在線客服

          公司企業文化理念實用13篇

          引論:我們為您整理了13篇公司企業文化理念范文,供您借鑒以豐富您的創作。它們是您寫作時的寶貴資源,期望它們能夠激發您的創作靈感,讓您的文章更具深度。

          公司企業文化理念

          篇1

          釋義:先人一步,遍地黃金。研判宏觀大勢、市場趨勢、行業走勢,洞察先機、搶占先機、贏得先機。堅持戰略引領、風險可控原則,秉承規模增長與價值增長并重、價值增長優先,產業運營與資本運營并舉、產業運營為主的發展思路,科學決策,誠信立業,不斷提升企業可持續發展能力。

          企業文化:管理理念

          管理理念:三化為本創新驅動

          釋義:以制度化、規范化、市場化為內容的三化管理是企業規范高效運作的活力之本。制度化是基礎,規范化是保障,市場化是核心。依靠創新驅動,三化有機融合,激發管理內生動力,激活資源要素活力,持續提升企業核心競爭力。

          公司企業文化理念范文二一個企業之所以被市場認識,關鍵是它必須有與眾不同之處,這就是企業形象。從企業文化操作的角度來看,主要是企業的CI(企業識別系統)。CI共分三個層面,即:視覺識別(VI)、行為識別(BI)、理念識別(MI)。如果說視覺識別(VI)是外在的表,那么理念識別(MI)則是內在的質。一個文質兼備的人,他的言行(行為識別)肯定是彬彬有禮的[1]

          比視覺更重要

          對于企業識別,人們最熟悉的就是視覺識別。但對企業來講,其實純粹的視覺識別是沒有什么實際意義的。視覺識別只有與行為識別結合在一起才有意義和內涵。一個企業只有具備與眾不同的、良好的行為識別才能給社會公眾留下美好的印象,使人們看到企業的標識時就會聯想到企業與眾不同的行為與體驗。

          所以,重要的不是企業設計制作了什么圖文視覺的標識,也不在于企業賦予了它什么含義,關鍵是企業做了什么,包括企業每一名員工的行為。這個行為識別包含企業每位員工個體的語言、行為以及整個組織的言行。企業成員做了好的事情,自然會給企業的視覺識別增添積極的附加值,反之,則增添負面的附加值。

          企業及其成員的日常言行構成了這個企業的行為識別系統,而這些行為識別的具體內容將附加在企業的視覺識別系統之中,通過各種展示方式展示給人們。視覺識別的存在和運動則傳遞著企業的行為識別。如人們通過乘坐某航空公司的飛機,會感受到機組人員的服務質量、機內環境狀況等,這些感受一旦形成之后,不論在哪里,如果他看到或聽到某某航空公司的名字、看到航空公司特定的圖文標識等,就會立即感受航空公司的班機與服務。所以,企業標識的寓意不是公司闡釋成什么樣就是什么樣,而是企業行為識別是什么樣,它就是什么樣。

          讓理念落地生根

          一個企業之所以能夠長期給人與眾不同的行為識別,企業的成員能有與眾不同的精神風貌,關鍵是企業有與眾不同的企業理念。如海爾的真誠到永遠,支撐著海爾與眾不同的服務質量;沃爾瑪的永遠讓顧客買到最便宜的商品的理念,決定了它在全球范圍內實施著最低價的商品采購戰略,其一切經營管理手段都與此理念不無關系。但是這些理念性的東西顧客能否接受,關鍵不在顧客,而在企業的行為。企業能否把這些理念落實到具體的行為上,則決定著顧客接受的程度。如果海爾的真誠到永遠只停留在口號上,沒有落實到經營管理的每一環節上,顧客是不買賬的;同樣,如果沃爾瑪沒有把讓顧客永遠買到最便宜的商品的理念落實到經營管理的每一環節,落實到每一名員工的行為上,那么顧客也將離它而去。

          所以,顧客接受企業的文化理念,絕不是接受一句漂亮的口號,而是接受這理念滲透融入到每一名員工的靈魂深處后,外化出來的日常行為習慣。精確地講,就是客戶能否在你這里尋找到物超所值的感覺。如果能尋找到這種感覺,那就說明企業的理念落地了。

          公司企業文化理念范文三一、企業價值理念:體現自我價值,共創美好生活

          全體員工一致認同的價值理念是指導企業行為的最根本的原則,本質上決定著企業的成功與否,也是影響企業業績的根源。體現自我價值,共創美好生活,是我們的價值理念,是所有企業文化理念的核心理念。

          體現個人價值就是追求自我價值實現,它可以摧人奮進,使人向上,能使人在困境中奮起,從而成就自己的輝煌人生。追求個人價值實現可以使我們在實踐中不斷地學習,不斷地進步,不斷地成長。我們的認識能力和認知水平,也可以在追求自我的過程中,不斷地得到提高,只要我們不斷地學習,不輕言放棄,就會慢慢地從錯誤和失敗走出來,最終看到勝利的曙光。

          共創美好生活:通過我們共同努力,逐漸實現基礎物質目標,改善個人及家庭物質生活條件,從而提高生活質量; 提升自身綜合素質 體現自我價值,創造實現個人美好的生活。

          二、員工精神:忠誠、協作、專業、進取

          忠誠:盡職盡責,以維護公司利益為基準。忠誠是天理之道,誠信是做人之基。 忠誠就是對企業不存私心,同心同德,一心一意,知恩圖報,建功立業。 忠誠無論作為一種優秀的傳統精神,還是作為現代企業的一種企業精神,它不僅護衛責任,它本身也是一種責任。在一個企業里,我們需要的是一批忠誠于企業的員工。因為忠誠,他們才能盡心盡力,盡職盡責;因為忠誠,他們才能急企業所急,憂企業所憂;因為忠誠,他們才敢于承擔一切責任。

          協作:善于溝通、互相合作,以提升團隊效率為目標。 現在我們已經進入了團隊時代,個人英雄和單打獨斗的時代已經結束!我們需要把自己融入團隊,建立自己事業的最佳團隊,靠團隊的運作打出一片自己的商業王國和天地!

          專業:高標準、嚴要求,不斷完善職業技能。專業精神意味著:對自己所從事的工作有著精深的學習與孜孜不倦的研究;在原有知識基礎上不斷地學習與創新,充滿創造力;具備極高的職業道德、職業操守和奉獻精神。企業需要有專業精神的員工,員工需要在工作中有專業精神!

          進取:永創第一,以促進公司發展為己任。進取心是成功的起點,也是最重要的心理資源。一個人的心胸有多大,舞臺就有多大。目光高遠,時刻想著提高和進步,是成功者最重要的習慣。進取心塑造了一個人的靈魂。我們每個人所能達到的人生高度,無不始于一種內心的狀態。當我們渴望有所成就的時候才會沖破限制我們的種種束縛。進取心是人類智慧的源泉,它是威力最強大的引擎,是決定我們成就的標桿,是生命的活力之源。有了進取心,我們才可以充分挖掘自己的潛能,實現人生的價值,充分享受人生的甘美。企業需要具有高度進取心的人。

          三、經營理念:誠信、合作、共贏、發展

          誠信是市場經濟的基礎;誠信是企業發展和做人的根本。誠信是企業永恒的投資,也是每一個人永恒的投資。人以誠為先,信以誠為本,誠以德為源。誰擁有了誠信,就等于和微笑、掌聲與勝利聯姻;誰違背了誠信,就注定和苦澀、孤獨與失敗同行。

          合作是為了共同的目的一起工作或共同完成某項任務。在如今這個社會化大生產時期,沒有合作,許多產品根本無法生產,交易無法進行。只有通過合作,才能互通有無,實現資源共享,避免資源的浪費。

          共贏與發展是在共同的價值理念下,共同承擔風險,共同分享利益,達至共同目標,共同獲得持續發展。共贏能提升企業競爭力,規范行業標準,有效配置各種社會資源,它是智慧、實力、品牌和人力資源的強強聯手,是企業與客戶、與戰略伙伴、與員工的相互依存、共同發展的支撐點。然而,共贏不可能自然而然地實現,它首先要有信念、意志和品格等主觀品質基礎。企業在尋求自己利益的同時,也要主動考慮別人的利益,以互利、互信、互賴、合作代替獨立競爭。

          21 世紀是是競爭的時代,也是合作的世代 。是資源共享、渠道共享、財富共享的時代。 理想的商業模式是大家既競爭又合作,進行合作性創造,共同把蛋糕做大、做強,最終實現雙贏、共贏或多贏。

          四、服務理念:服務創造美好印象

          尊重客戶,理解客戶,持續提供超越客戶期望的產品與服務,做客戶永遠的伙伴。這是我們一直堅持和倡導的服務理念。完善服務系統,加強售前、售中、售后服務,對顧客在使用商品中出現的各種問題及時幫助解決,使顧客感到極大方便。

          滿意源于愛心!有愛才會用心管理,用心生產,用心服務!

          用戶至上強調的是永遠把用戶放在第一位,用戶處于高于、重于一切的位置。用心服務則強調的是在服務中要遵循的基本準則,用戶滿意就是我們的工作標準,我們就是要用真心來創造感動。 用心服務,一要 真心、誠心, 即服務要從心靈溝通開始。 二要傾心、熱心 ,即傾注全部心血和精力全心全意為用戶服務,實心實意替用戶著想。三要細心、耐心,優質服務就是要從小事做起,即細微處見真情,長期堅持見功夫。不厭其煩,耐心做到用戶滿意為止。這樣,我們的服務就會盡善盡美,就會給客戶留下美好印象,樹立公司良好的品牌形象。

          五、執行理念:不找不行的理由,只找能行的方法

          企業需要有執行力,執行力就是競爭力,因為如果沒有執行力,無論戰略藍圖多么宏偉或者組織結構多么科學合理,都無法實現其預期效果。沒有任何借口是美國西點軍校220xx年來奉行的最重要的行為準則。它強化的是每一位學員想盡辦法去完成任何一項任務,而不是為沒有完成任務去尋找借口,哪怕是看似合理的借口。他體現的是一種完美的執行能力,一種服從誠實的態度,一種負責敬業的精神。

          一件任務,不行的理由有很多,但是需要我們群策群力,眾志成城,才能不斷克服困難,解決問題.我們提倡視服從為美德、執行不找任何借口、紀律是敬業的基礎的工作行為理念,著力營造出全心全意、立即行動、雷厲風行,負責到底的工作作風。并以此不斷強化企業管理,使思想更加堅定、風格更加務實、執行更加順暢、落實更加有力、合力更加強勁。

          六、用人理念:能者上 庸者下 閑者棄

          當今企業之間的競爭,歸根到底是人才的競爭。為了拓寬選人用人渠道,打破傳統的用人機制,建立公開、平等、競爭、擇優的用人原則,變相馬為賽馬。企業要始終堅持能者上、庸者下、閑者棄的用人機制,樹立無功便是過的緊迫責任感,營造優秀管理人才脫穎而出的制度環境。對中層干部全面推行競聘上崗,量化考核,定期輪換,未位淘汰的管理辦法;對普通員工則要堅持雙向選擇,定崗、定責、定人,明晰權責;從而真正實現能者上、庸者下、閑者棄,建立一支高素質的干部隊伍,選拔合格優秀的各級負責人。

          以人為本,企業將長期堅持唯賢是用,唯才是舉, 人盡其才,才盡其用。樹立德才兼備,業績選金的選才意識。同時實施內育外引的育才戰略。具體地講,就是向內培養、留住人才;向外吸納、引進人才。

          七、溝通理念:傾心聆聽,用心回應

          沒有溝通就沒有理解。溝通首先要善于傾聽,是否善于傾聽是衡量一個管理者水平高低的標志﹐也是古今中外杰出管理者所廣泛應用的管理技巧。唐朝魏征有句名言﹕兼聽則明﹐偏聽則暗。松下幸之助把自己全部經營秘訣歸結為一句話﹕首先傾聽他人的意見。

          有溝通,才有理解,而真正的理解又必須要用心來感悟,用心來回應。否則,那樣的表面溝通將是無效的,甚至造成適得其反的假象。由于我們一味尋求溝通技巧和溝通渠道,卻無視于正在喪失掉的真誠,才使得離心靈的溝通越來越遠。事實上,心的碰撞是溝通的本源,當管理者信任別人時,也正被別人所信賴。

          如果說溝通從心開始,那么管理則到溝通為止。企業管理無論是剛性還是柔性,總是行使在某種約定范圍內的權力與義務,而溝通的邊界卻是心靈的邊界。只有打開心靈之門,我們才會體驗到無邊界的溝通,才能提高士氣和激勵工作熱情,并幫助我們實現目標。因此,用心溝通就要明明白白我的心,于是讓我們少做很多白工夫,少走很多冤枉路。讓我們敞開心靈地溝通吧,讓心依靠著心,讓真誠傳遞溫暖,讓理解喚醒熱愛。

          八、成功理念:腳踏實地 實現每一階段的自我目標

          每個人都有自己的理想,都有自己的人生目標. 難能可貴地是,要具備實事求是的精神,腳踏實地,客觀冷靜地分析自己的優勢、以及現實社會與環境的客觀條件,制定一個個較現實的階段性目標,如遠期、中期、短期目標. 對短期目標,要隨時檢查差距,反省激勵自己,找準努力的方向,這樣,讓一個個小小的成功不斷地激勵自己前進,從一個成功走向另一個成功,當有一天,我們驀然回首的時候,才發現自己已經取得了人生中許多值得驕傲的階段性成功.

          篇2

          一、新時期石油企業文化工作理念創新的重要作用分析

          (一)武裝企業員工的頭腦,豐富企業全員的思想

          新時期,石油企業對文化工作理念進行創新的一個重要目的,就是要不斷提升企業員工的思想文化素質,運用科學的理論和知識培養員工,讓他們與時俱進,不斷發掘自己的潛力,豐富自身的知識,在發展自己的同時,實現與企業的共同發展。而企業也要針對不同層次、不同崗位的員工,制定不同的思想文化培訓制度、章程和內容等等,以確保文化工作的針對性、有效性,讓思想文化工作能夠在武裝員工頭腦、豐富員工思想中發揮積極、高效的作用。

          (二)幫助企業員工疏導思想,解決員工的疑難和困惑

          對企業文化工作理念進行創新,便能時刻確保文化思想的先進性、適用性,從而確保企業文化思想在輿論和思想觀念上對員工的引導作用,解決社會不良風氣和不正確的價值觀念對企業員工產生的不利影響,積極、及時地解決企業員工思想上的問題及困惑,幫助他們樹立正確的思想價值觀念,保持良好地生活作風。此外,企業經常開展職工思想文化活動,還能夠為廣大職工營造思想溝通、情感交流的平臺,有助于幫助員工消解負面情緒,傳遞正能量,有助于化解企業與員工、管理層與員工及員工之間的隔閡或矛盾,讓企業變得更加和諧、積極。

          (三)發揮激勵作用,提升企業的運營效率

          運用先進的思想文化工作麗娘開展職工思想文化活動,不斷豐富職工的文化精神,能夠在提升職工對企業認同感的同時,加強他們的積極主動性,進而自發地去挖掘自身的潛能和創造能力,更加積極、勤奮、主動地為企業服務,從而提升企業的運營效率和經濟效益。因此,企業思想文化活動的設計和開展也要從企業的實際發展狀況出發,充分結合員工的精神激勵需求和進步要求,向職工傳遞道德、積極和充滿正能量的文化,力爭為職工打造一個積極參與、熱切關注的企業文化平臺。

          (四)起到溝通紐帶的作用,和諧企業員工間的人際關系

          在“人本管理”理念下,人際關系的好壞在很大程度上影響著企業的管理效率。通過對思想文化工作理念的創新,企業能夠更加清楚員工的思想動態和精神訴求,從而制定更有針對性的思想培訓和交流活動,加強企業管理層與員工、員工員工之間的溝通和交流,甚至還可以加強企業與員工家屬、員工與家屬間的溝通和交流,幫助員工解決思想上的困惑、生活中的困難和人際交往中的障礙,為企業和員工之間的溝通搭建起一道道橋梁,最終實現企業的和諧發展以及凝聚力的不斷提高。

          二、新時期石油企業思想文化工作理念創新的有效途徑

          既然思想文化工作理念創新對石油企業具有豐富員工思想、提升企業運用效率、促進企業和諧發展的重要作用,我們有必要從當前的社會、經濟大環境及企業的實際需求出發,去創新企業的思想文化工作理念和內容,具體路徑主要包括以下幾個方面。

          (一)思想文化工作理念方面的創新

          在當前社會、經濟大環境下,高舉特色社會主義旗幟,緊密圍繞社會主義經濟建設這一中心,依然是石油企業思想文化工作理念創新的主要內容,同時也是石油企業不斷完善與發展的指導方針和根本政策。目前,我國的特色社會主義正在不斷完善,經濟建設也在全面推進,石油企業一定要緊跟時代潮流,不斷創新思想文化工作理念,積極拓寬工作領域、完善工作內容、豐富工作機制和優化工作方式,為石油企業的不斷發展與進步提供科學、有效的思想支持,為企業的持續、穩定發展,創造更加良好、積極的氛圍和思想文化條件。石油企業思想文化工作理念創新的具體措施有:1、堅持高舉特色社會主義旗幟,緊密圍繞經濟建設為中心,如此才能保證企業思想文化工作理念的創新符合時展的需求,順應當代主流思想文化的潮流。2、石油企業全體工作人員應當重視思想文化工作理念的創新與發展,樹立起“不斷創新、不斷發展”的思想文化工作觀念,為企業思想文化工作的發展營造積極、良好地內部環境和條件,如此才能夠為思想文化創新提供基礎和動力,才能夠更好地為企業管理與發展提供源源不斷的支持。

          (二)人本理念方面的創新

          石油企業人本理念的創新,主要體現在企業要將員工的發展作為思想文化工作的中心,讓員工感受到更多的關愛、獲得更加優厚的待遇,從而提升員工的積極主動性,進而提升企業的創新能力和核心競爭力。具體措施有:1、石油企業在進行思想文化工作理念創新時,應該從人本理念出發,圍繞企業員工制定相關的計劃和策略,充分激發、調動員工的潛力和積極性,最大限度挖掘員工的潛在價值,從提升員工綜合素質和責任意識的角度,實現企業整體文化素質和綜合競爭力的提升。2、思想文化工作創新過程中,要充分結合員工的意愿,統一好員工的權益和企業的權益,盡最大努力滿足每位員工的精神文化需求。3、石油企業人本理念的創新與發展,應當將人本理念貫徹到底,不可半途而廢,也不能搞“形式主義”,要將理念落實到位,細化到企業管理中去,并逐漸將其發展成為企業思想文化工作中的戰略指導思想。

          (三)思想文化服務理念的創新

          企業的思想文化工作是服務于企業及全體工作人員的。新時期,企業思想文化服務理念創新的具體措施有:1、應當將服務全局當作服務理念創新的根本任務,并且要始終堅持以加強經濟建設為中心,大力促進企業的現代化發展。2、思想文化工作部門要不斷提升思想文化服務工作的深度和廣度,更好地貫徹與落實服務理念,圍繞企業的現代化建設開展各項思想文化工作,充分發揮其在企業發展中的積極作用。3、石油企業思想文化工作部門應當加強與其他部門的溝通和協作,在思想文化工作實際開展中力爭做到精心、精細和精誠合作。4、在思想文化服務理念創新之初,要將其上升到戰略思想的高度去綜合考慮,這樣才能保證其具備服務全局的效用。

          (四)思想文化建設理念的創新

          思想文化建設理念的創新也是企業思想文化工作創新的重要組成部分,它創新發展的核心內容是不斷促進企業思想文化的更新與繁榮。其創新的具體措施有:1、石油企業應當重視思想文化宣傳與建設工作,根據企業的自身狀況和實際需求,有針對性地去組織與發展企業思想文化工作,確保思想文化工作能夠始終引導與帶領企業不斷前進。2、企業管理層和思想文化工作部門要堅定自己的事業心,盡心盡責地去開展思想文化建設及其創新工作,樹立起正確的發展觀念,用創新發展的工作理念來解決問題并不斷提升工作效率,每個時期都要將開創思想文化工作的新局面作為工作目標。

          (五)思想文化溝通理念的創新

          企業思想文化是溝通企業與員工、員工與員工之間的橋梁和紐帶,有效的溝通才是其發揮積極作用的關鍵所在。新時期,對是由企業思想文化溝通理念創新的具體措施有:1、嚴格按照社會主義科學發展觀來要求溝通理念的創新工作,通過不斷創新與優化思想工作的方式方法,逐步樹立起面向企業全員、走向企業大眾的思想文化溝通理念。2、重視溝通理念在企業穩定發展中的重要作用,要注重傾聽企業基層員工的心聲,創新與推廣更加貼合企業員工實際生活的思想文化工作方式、方法,讓更多的員工參與到文化工作中來,以增強企業內部的溝通與交流。

          (六)思想文化傳播理念的創新

          思想文化的傳播決定了工作的影響力和覆蓋面,而傳播理念的創新就是要將思想文化工作的影響進一步擴大與升華。具體措施有:1、加強現代傳播技術和傳播手段的運用,讓企業文化傳播與當前人們的溝通、交流方式緊密聯系在一起,促進傳播技術的現代化、多元化發展。2、石油企業應該進一步建立健全自身的傳播體系,確保思想文化工作開展時,能立即找到最為合適、有效、便捷的傳播渠道,不斷提升思想文化宣傳的質量,從而進一步提高石油企業的影響力和競爭力。

          企業通過創新思想文化工作理念,能夠更加充分地發揮出政工組織和工會的積極作用,能夠有效促進企業管理者文化實現向企業整體文化的科學轉變,進而提升企業的管理效能,提升企業的整體形象和素質。同時,創新思想文化工作理念,還有利于員工之間、員工與企業之間更好地進行溝通交流,進而促進企業實現人性化、知識化和現代化的發展。

          參考文獻:

          篇3

          第三條本制度適用于公司總部及下屬子、孫公司的企業文化工作。

          第二章 企業文化管理機構

          第四條公司企業文化組織機構設領導小組和工作辦公室。領導小組由總經理任組長、分管(協管)領導任副組長,成員由公司下屬各單位、部門負責人組成。工作辦公室設在綜合管理部。各子公司成立相應的企業文化建設工作辦公室,并設立企業文化建設專責人。

          第五條公司企業文化建設領導小組的職責是審定企業文化建設整體方案,

          審定企業文化建設的近期目標和長遠規劃;綜合管理部的職責是策劃企業文化建設的整體方案以及推進企業文化建設各個階段的相關工作。各基層單位企業文化建設工作辦公室及專責人的職責是推進企業文化理念的具體落實和信息反饋工作。

          第六條公司綜合管理部是公司企業文化建設的歸口管理部門,負責協調、審核、指導其他各單位、部門的企業文化建設管理工作。其主要職責為:

          1、制定公司企業文化管理制度;

          2、制定公司企業文化發展規劃;

          3、制定公司企業文化年度工作計劃;

          4、制定公司對內對外宣傳規范,并監督執行;

          5、組織進行對公司企業文化重要議題的相關研究;

          6、開展公司對內對外企業文化宣傳,組織公司企業文化活動;

          7、公司企業文化培訓的組織、考核、管理、培訓效果評估;

          8、審核對外宣傳內容,指導各單位、部門開展企業文化活動。

          第七條公司將企業文化建設情況納入各單位、各部門的績效考核范疇,各單位、各部門負責人為本單位、本部門企業文化建設的責任人,并設立企業文化專職或兼職管理人員,其具體職責為:

          1、制定建設計劃,協助企業文化在本單位、本部門的建設、推廣、宣傳。

          2、協助綜合管理部落實文化建設工作,合理安排,保證員工參加公司組織的各項企業文化活動時間。

          第三章 企業文化理念管理

          第八條公司企業文化理念是指:公司的企業愿景、企業使命、核心價值觀、經營哲學、管理思想等企業文化核心內容。

          第九條公司綜合管理部是公司企業文化理念管理的執行機構,綜合管理部應充分調研國內外先進企業文化,總結大通的經驗和特點,研究制訂符合公司發展戰略的企業文化核心理念。

          第十條綜合管理部在開展企業文化工作中,應深入實際調研分析,了解員工的思想動態,分析公司所處產業的特點,廣泛聽取各單位、各部門的意見和建議,提煉公司企業文化的核心思想,使公司的企業文化理念能夠切合企業實際,對公司的發展起到重要的推動作用。

          第十一條各單位、各部門應為公司綜合管理部的工作提供充分支持和密切配合,積極提供建議和意見。

          第十二條公司企業文化建設領導小組負責對公司企業文化理念進行審議和確定;企業文化建設領導小組審議確定的公司企業文化理念將作為公司企業文化工作開展的依據。

          第四章 企業文化制度管理

          第十三條公司企業文化制度是公司企業文化理念的表達和規范,必須與企業文化理念保持一致。

          第十四條公司的企業文化制度系統涵蓋下述三個領域:

          1、企業文化核心理念規范。該制度對企業文化核心理念進行設計,是企業思想文化塑造的基礎;

          2、企業員工行為規范。該制度對企業員工行為規范進行了設計,是企業行為文化塑造的基礎;

          3、企業風俗文化制度。該制度在對內工作上,對企業教育培訓、禮儀儀式、服飾、體態語言、工作場所相關規范做出規定;在對外工作上,對企業營銷觀念、服務規范、公共關系、銀企關系、公益活動、文化傳統做出規定,是企業風俗文化塑造的基礎。

          第十五條綜合管理部是公司企業文化制度的編制和監督機構。相應管理制度經公司企業文化建設領導小組審批生效后,綜合管理部負責推動落實。

          第五章 企業文化器物管理

          第十六條企業文化器物是公司企業文化的外在表現形式。通過對相關器物的設計,可以直觀、生動地表現公司企業文化的核心思想。

          第十七條企業文化器物系統包括如下內容:

          1、公司 vi 系統(企業形象識別系統);

          2、企業象征圖案;

          3、企業宣傳標語;

          4、企業吉祥物;

          5、企業之歌;

          6、企業容貌。

          第十八條公司企業文化器物系統應用范圍包括:

          1、辦公用品、事務用品;2、企業證照、文件類;3、交通運輸工具類;4、指示、標識類;5、廣告展示陳列類;6、商品及包裝類;7、服飾類;8、公司出版物;9、公司禮品;10、公司網頁;11、其他。

          第十九條綜合管理部是公司企業文化器物的設計管理機構,綜合管理部在充分聽取相關意見后,組織設計單位對企業文化器物進行設計。各項設計經公司企業文化建設領導小組審議認可,綜合管理部負責推動落實。

          第六章 企業文化實施管理

          第二十條綜合管理部負責推動公司企業文化的實施,組織開展公司對內企業文化宣傳工作。

          第二十一條各單位、各部門在開展對內對外宣傳工作時,必須充分考慮到公司企業文化的要求,不得違反公司企業文化相關規定。綜合管理部負責對公司各部門宣傳工作進行監督和指導。

          第二十二條各單位在開展對外宣傳時,必須將宣傳內容上報公司綜合管理部審核,并會同綜合管理部開展工作。

          第二十三條綜合管理部應協助各單位做好企業形象推廣工作和企業標志標識使用規范的檢查工作。

          第二十四條為更好地培育、塑造公司企業文化,綜合管理部應組織開展豐富多彩的企業文化活動。

          第二十五條各單位、各部門可以提議開展企業文化活動,由綜合管理部研究并提案,公司分管領導審批后,綜合管理部組織開展活動,或協助分公司開展活動。

          第七章 附則

          篇4

          隨著電子信息產業的迅猛發展,軟件行業的競爭也日益激烈,軟件公司的生存與發展面臨著前所未有的挑戰。為了能夠在白熾化的競爭中分得一杯羹,軟件公司就必須想法設法地提升自身的核心競爭力。企業文化是軟件公司的核心競爭力之一,加強企業文化建設是軟件公司穩健發展的必由之路。

          1軟件公司企業文化建設中的問題

          企業文化也可被稱作組織文化,它是社會文化的一個子系統,是企業在實踐中逐步形成的為全體員工所認同、遵守的帶有本企業特色的價值觀念、經營準則、企業精神道德規范、發展目標的總和,通常表現為企業的使命、愿景、價值觀、行為準則、道德規范和沿襲的傳統與習慣等,不僅能反映企業的生產經營特色、組織特色和管理特色,更能反映出企業在生產經營活動中的戰略目標、群體意識、價值觀念以及行為規范。

          企業文化包括企業價值觀、企業形象、企業愿景、人才培養、企業理念以及企業公民意識。企業文化對企業形成內部凝聚力和外部競爭力都具有積極的作用,企業精神是企業文化的核心內容,企業精神的凝練有助于企業主體即企業員工自身素質的提升。企業文化的導入和形成過程是員工對企業文化規則自覺遵守并執行的過程,通過企業文化建設,員工可以清楚地了解其工作的意義,知曉其自身使命,懂得自身的追求與滿足。

          目前,軟件公司文化建設中存在著一些問題。首先,忽視文化建設的重要性。大部分軟件公司不重視企業文化建設,在公司內部很少設置專門負責企業文化建設的部門,沒有專門的企業文化建設規劃。大多數軟件企業管理者只重視營銷管理、人力資源管理、財務管理等硬管理,將企業文化建設放在次要位置。其次,軟件企業文化建設在認識上存在誤區。無用論、萬能論、速成論、標簽論等不良觀念,嚴重阻礙了企業文化建設。第三,軟件企業文化建設缺乏特色。在軟件企業文化建設中,照搬照抄、生搬硬套的現象大量存在,企業文化建設沒有立足企業自身的特點,沒有形成鮮明的特色。

          2軟件公司企業文化建設的基本內容

          2.1企業文化建設的基本框架

          軟件企業文化建設的基本框架由理念文化建設、行為文化建設、視覺文化建設三大部分構成。理念文化建設是整個企業文化建設的邏輯起點,是企業文化建設的基礎。企業理念文化反映著企業行為主體的心理狀態,是企業意識形態的總和,是在社會意識形態和文化背景的影響下,在企業經營的過程中,長期形成的文化理念。如果說企業經營的基礎是企業的物質財富,那么企業的上層建筑就是企業的理念文化和相關制度。如果將軟件企業文化比喻成一個人,那么企業理念文化就是大腦和靈魂,企業行為文化就是手與腳,企業視覺文化就是服飾與面部。企業理念文化、企業行為文化、企業視覺文化之間密切聯系,相輔相成,均是軟件企業文化建設、發展的重要組成部分。

          2.2理念文化建設

          在長期發展過程中軟件企業形成的明確的價值觀念體系,就是軟件企業的理念文化。理念文化是軟件企業發展的內在驅動力,是企業重要的無形資產,是CIS的核心。通常,軟件企業理念文化建設主要包括企業價值觀、企業精神、企業宗旨等方面的建設。

          首先,企業價值觀建設。企業價值觀是軟件企業文化建設的核心,是企業大多數員工對“什么對企業有價值,企業的價值體現在什么地方”的看法。企業價值觀的對象不僅包括人才、資金等物質對象,還包括質量觀念、顧客意識等精神對象。其次,企業精神建設。企業精神是指企業大多數員工彼此共鳴、共同一致的理想追求、思想境界、意志狀況、內心態度。軟件企業精神應當是由團隊意識、盈利意識、市場意識、文明意識等綜合而成的,是在企業生存、發展的經營實踐過程中凝練而成的。企業精神表達應當形象生動、富有特色、簡明易懂,例如“海爾――真誠到永遠”(海爾公司),IBM就是服務(IBM公司)。軟件企業可以根據自身實際情況,圍繞務實創新精神、以人為本精神、崇尚親情文化三個方面展開企業精神建設。第三,企業宗旨建設。軟件企業宗旨是企業戰略性、方針性的經營理念,是企業全體員工共同努力的目標,能夠增強員工的團結協作精神,激發員工內心強大的精神動力。沒有企業宗旨的軟件企業,不可能有明確的目標和持久的活力。

          2.2行為文化建設

          軟件企業行為文化指的是員工在企業生產經營或學習休閑中產生的文化,是企業人際關系、精神面貌、經營作風的動態體現,是企業價值觀、精神的折射,主要包括企業經營、人際關系活動、文娛體育、教育宣傳等活動中形成的文化現象。從人員角度來看,企業行為包括企業員工行為、企業模范人物行為、企業家行為等,企業行為文化建設應根據人員結構的特點,圍繞著企業理念文化和企業核心價值觀展開。首先,企業家行為。軟件企業大多采用扁平化的管理構架,管理者和員工可以面對面地進行溝通交流,企業領導者應當利用這個優勢,深入員工,掌握員工的具體情況,營造和諧的人際關系氛圍。企業領導者應平易近人,善于溝通,在工作上和生活上密切關心員工,充分信任員工,激發員工的積極主動性。其次,員工行為。鼓勵員工的團隊行為,促進員工之間互相欣賞,溝通共享,協同作戰。通過建立相應的公司制度,組織公司活動等措施,促進員工的行為符合企業的文化理念。

          2.3視覺文化建設

          軟件企業的視覺文化是企業理念文化形象、直觀、物化的展示,從視覺角度體現企業的核心理念、意識、精神、宗旨。視覺文化建設包括實體內容建設和象征性內容建設。實體內容建設有又包括了固定實體建設和流動實體建設。其中,固定實體包括公司建筑及其標志、公司地址及其標志、辦公室布置及其標志、門面格式及其招牌、格言語錄、電子公示信息牌、人際溝通民主墻、合理化建議征集箱等;流動性實體包括產品造型、車輛等交通工具、名片、員工儀表等。象征性視覺文化建設的主要內容包括公司名、品牌名、項目名、樓名、商標、路標、旗幟、公共信息圖像標志等。

          3軟件公司企業文化建設的具體措施

          3.1企業文化現狀分析

          要想改善軟件公司企業文化現狀,就必須對企業現有的文化狀況進行調查研究,合理評價現有文化,并采取針對性的措施加以改進。軟件公司文化調查、分析、評價的內容主要包括以下幾個方面。首先,企業的經營領域。軟件公司的經營領域直接影響著其經營特點、管理方法、市場風險等,進而影響企業獨特的企業文化的形成。其次,企業的優良傳統和成功的管理經驗。在企業長期發展過程中,形成的好習慣、好風俗、好傳統、好做法以及先進人物事跡等,都是企業思想文化教育的好材料,是企業文化中最具魅力最閃光的部分。第三,領導者的精神風采和個人修養。作為企業最高決策者,領導者不僅是軟件公司企業文化的培育者、倡導者,還是企業文化的身體力行者。領導者的生活作風、工作作風、思想作風、知識修養、個人品德等直接影響著企業現有文化。第四,員工的素質。員工的思想水平、技術水平、知識水平的高低對企業文化建設有著顯著的影響。第五,企業現有的文化理念,企業所在地的人文環境。

          3.2企業文化設計、傳播和實踐

          企業文化理念設計,就是在分析、評價軟件公司現有文化狀況的基礎上,綜合考慮公司內部與外部因素,用客觀的文字語言將企業的行為準則、價值觀等確切的表述出來,進而形成企業文化理念體系。軟件公司企業文化設計應當遵循以下原則:積極創新與從實際出發相結合,創造個性與體現共性相結合,群眾參與、專家幫助與領導組織相結合。為了使定格的企業文化理念可以得到員工的普遍認同,就應當采取以下措施:編寫企業文化理念手冊、強化和訓導、舉行文化演講等活動、利用重大事件、建立文化網絡、營造親情氛圍等。在實際的推廣實踐過程中,企業應當為企業文化推廣提供便利條件;應當利用規范、行為準則、制度等進行強化;應當以相應的活動為載體大力推行企業文化;應當讓企業領導率先示范、以身作則,應當建立激勵機制,鼓勵正確行為;應當提升企業形象,增加軟件公司企業文化價值。

          3.3企業文化完善和創新

          軟件公司企業文化獲得推廣鞏固之后,隨著企業內外環境的變化、經營管理實踐的發展,企業文化需要不斷地發展、完善、創新。企業文化建設需要吸收社會文化的精華,拋棄企業文化中的消極成分,提煉、升華現有文化,進而適應企業發展與變革的需要。軟件公司企業文化的完善、創新總是在經營管理活動中完成,企業中發生的各種事件,來自企業內外的信息,例如員工的尖銳批評、生產中的質量事故、客戶的重點投訴、市場突變信息等,均會沖擊現有的企業文化,不斷地檢驗、審視著企業現有文化理念,促進企業反思、完善自身所奉行的服務理念、管理理念、經營理念、價值觀等。一旦發現文化理念的某些部分已經難以適應公司發展的要求,就會產生企業文化完善、創新的意愿。

          4結語

          綜上所述,目前軟件公司企業文化建設中還存在著一些問題,例如忽視文化建設的重要性,認識上存在誤區,文化建設缺乏特色等。為了有效地改善這些問題,改進企業文化建設,軟件公司就應當調查、分析、評價企業文化現狀,并采取針對性的措施加以改進,不斷地加強理念文化建設、行為文化建設、視覺文化建設,促進企業文化的不斷完善與創新。

          參考文獻

          [1]陳強.中式親情文化構合力[J].技術經濟與管理研究,2006(03).

          [2]劉純野,張曉芹.企業文化是促進企業發展的核心問題[J].合作經濟與科技,2012(03).

          篇5

          1.從當前的國內形勢來看,建設先進的企業文化是大勢所趨黨的十七屆六中全會提出了“建設社會主義文化強國”的戰略目標,并且國家“十二五”規劃也特別要求“積極倡導企業文化建設”。因此,不斷提高建設社會主義先進文化的能力,已經成為黨加強執政能力建設的重要戰略任務。在目前國家進入創新發展階段、全面復興階段和崛起圖強階段,對企業在文化創新方面也提出了新的任務和要求,那就是積極探索建立適合企業的文化創新、發展之路,推行文化自覺,實現文化自強。

          2.建設先進的企業文化是做大做強中央企業的必然選擇隨著經濟全球化進程的加快,建設富有時代精神和獨具特色的企業文化體系已經成為做大做強中央企業,發揮黨的政治優勢、建設高素質員工隊伍、促進人的全面發展,提升企業市場形象和社會形象,打造產品品牌和企業品牌,提高企業核心競爭力,追求卓越業績的核心要素,先進而獨特的企業文化,是企業發展壯大、立于不敗之地的重要保證。作為中煤集團五大基地之一的新疆分公司,培育和建設先進的企業文化已經刻不容緩。

          3.從中煤新疆分公司實際來看,推進企業文化建設也是統一思想,提升管理,塑造團隊、和諧發展的必由之路(1)思想整合的需要新疆分公司是新建企業,成立于2008年,員工來自全國各個單位,四面八方,接受的文化教育和管理方式不同,并且奔赴邊疆,遠離家鄉,思想波動較大,在這樣一種形勢下,每個人都會有意識或無意識地帶著各自過去的工作經驗和文化理念來工作,很多理念都處在自由融合的狀態。所以,這就急需要一種科學、統一、人性化的企業文化管理理念和體系對員工的思想進行整合,這就為引入企業文化提供了絕佳的機遇。(2)實現企業永續發展的需要新疆分公司經營范圍涉及煤炭、發電、煤化工等項目,產品種類繁多,煤化工生產工藝復雜,項目公司跨地域廣,同時分公司及各項目公司管理技術人員相對不足,要想在有限的條件下管理好所屬三個單位,要想在激烈的市場競爭中求生存、圖發展,就要依靠先進的企業文化的力量來凝聚人心,提升企業核心競爭力。(3)提升企業管理的需要新疆分公司是一個新建單位,既需制度管理,更需要文化管理。特別是集團公司正在全面開展的管理提升活動為我們提供了極佳的機遇,我們希望通過企業文化建設的引入,使企業制度和文化理念達到內化于心,固化于制,外化于形的目的,為提升企業管理作出積極的貢獻。(4)弘揚中煤品牌形象的需要當前在國家西部大開發政策的激勵下,國內知名央企云集新疆,新疆分公司作為中煤集團在新疆地區的代言人,應該在集團公司“和”文化建設的整體框架下,建設與集團公司企業文化全面融合、具有中煤新疆特色的企業文化品牌和管理新亮點,不斷把中煤精神和中煤形象發揚光大。

          三、中煤新疆分公司企業文化建設的實踐研究

          1.不斷創新中煤新疆分公司文化企業文化的建設需要我們不斷的對其進行創新,來順應社會發展的趨勢。我們要采取有效措施,加強企業文化的創新建設,為企業的發展提供源源不斷的動力。首先,在中煤新疆分公司企業文化的建設過程中,一定要堅持以人為本的原則,將人作為中煤新疆分公司企業文化的主體力量,關注人的心理與工作狀態,實行人性化的管理,更要為員工提供學習與上升的空間,這是人自身發展的需要,也是中煤新疆分公司企業提高核心競爭力的需要。中煤新疆分公司企業要真正的將以人為本的理念落到實處,為員工解決生活與工作中遇到的難題,使員工感受到中煤新疆分公司企業的溫暖,從而更加盡心為中煤新疆分公司企業服務。傳統的中煤新疆分公司企業總是與員工形成管理與被管理的模式,這不僅疏遠了員工與企業的關系,也容易使員工產生消極、懈怠的情緒,影響工作效率。而以人為本的中煤新疆分公司企業文化將增強員工的歸屬感,使大家團結一致為中煤新疆分公司企業發展貢獻自己的力量。另外,中煤新疆分公司企業的信譽也是中煤新疆分公司企業發展不可缺少的一個基本要素,中煤新疆分公司企業必須樹立誠信經營的理念,贏得消費群體的信賴,為中煤新疆分公司企業打造社會立足之地。這種信譽的建立不是一蹴而就的,而需要長期的積累,需要我們從企業文化的構建做起,將誠信二字真正的深入到每個員工的內心,形成特有的誠信文化。只有贏得了消費者,贏得了大眾,才能充分贏得市場,在社會激烈競爭中處于不敗之地。而且,企業文化并不是一成不變的,它需要我們不斷地改革創新,為企業發展提供新的動力和發展策略。

          2.反復梳理,凝練企業核心文化理念在充分調研座談和征求廣大員工意見的基礎上,專家組經過反復討論研究,提出了“168中煤新疆文化”理念體系,即“一個名稱、六大理念、八種文化”。一個名稱,即企業文化冠名權,經過推敲論證,中煤新疆分公司文化簡稱為中煤新疆文化;六大理念,包括:“以人為本、以礦為家、以煤為伴、以創為榮”的中煤新疆核心價值觀;“創新創業,爭先爭優”的中煤新疆精神;“點亮自己,播撒光明”的中煤新疆使命;“創新發展先行者,開發西部動力源”的中煤新疆愿景;“以德為先,以誠取信”的中煤新疆道德;“執行到位,落實有效”的中煤新疆作風;八種文化包括:和諧文化、創新文化、安全文化、新能源文化、黨建文化、品牌文化、廉潔文化和行為文化,每一種文化都賦予一定的意義和內涵,這樣就基本形成了中煤新疆分公司完整的企業文化和新理念體系。

          3.加強企業文化投資建設,擴大影響力鑒于中煤新疆分公司企業文化在經濟型發展社會的重要性和對人力資源管理的影響力度,中小企業必須重視企業文化的建設和影響。提高文化建設首要任務是將中煤新疆分公司企業文化建設形式化、制度化。設立專門的人才和部門負責企業文化的規劃和建設是十分必要的。其次要根據中煤新疆分公司企業經濟發展方向和戰略方位的區域化指導下提高創新新的企業文化形式,在堅持企業文化宗旨理念的大前提下將中煤新疆分公司企業文化建設和發展和企業經濟發展導向聯系起來,通過企業文化凝聚力的發散來增強企業文化的認知度和影響力是提升企業文化的有效途徑。比如:將商品公司新型產品的廣告設計和企業文化理念有機的結合起來,實現商品宣傳的同時也是在樹立企業品牌理念。

          4.不斷強化企業文化的歸屬感和榮譽感中煤新疆分公司企業文化和人力資源管理都是建立在“以人為本”的基礎上開展實施的。因此必須要保持人力資源管理和企業文化的協調性,即人力資源管理理念要滿足企業文化的宏觀指針,時刻保持與企業文化的步伐一致性是確保人資管理“不跑題”的主要手段。企業經濟的發展必須依靠企業文化和企業員工之間的密切指數,只有員工真正的為企業經濟發展籌謀劃策,中煤新疆分公司企業的經濟活動才能激情有效地展開。因此要不斷培養員工對企業文化的歸屬感和榮譽感。在中煤新疆分公司企業內部完善激勵機制和績效考核機制是提高員工之間的工作熱情、競爭力和事業心必要手段。人力資源管理必須堅持為人服務的管理宗旨而不是以一種企業間等級觀念去壓制、去命令。公平友好的對待員工是培養員工對企業文化認可度的重要形式。在進行人才管理的同時要將心比心,堅持“為人才而人才”的管理理念,積極為員工規劃職業生涯,支持員工入股分紅,增強員工薪酬福利。簡而言之人力資源管理就是管理人才,培養人才。

          篇6

          以科學發展觀為指導,以“繼承”、“學習”、“創新”、“發展”為總體思路,堅持“以人為本”的管理思想,堅持把創新和發展作為第一要務。緊緊圍繞企業愿景和使命,不斷傳承企業的優良文化傳統,努力構建具有時代特征、符合現代企業制度需要、具有企業自身鮮明特色的企業文化體系,為實現公司發展戰略提供有力的文化支撐。

          2總體目標

          用三年左右的時間,逐步建立起適應“文化管理”時代要求,與公司總體發展戰略協調統一,具有企業特色的企業文化體系。通過企業文化建設,增強企業凝聚力,激發員工創造力,實現員工與企業共同成長探索文化管理,推動物質文化、行為文化、制度文化和精神文化的健康發展,逐步實現從經驗管理、制度管理到文化管理模式的發展變革推進節約、學習、創新、和諧型企業建設,提升企業核心競爭力和品牌影響力。

          3基本原則

          3.1堅持以人為本的原則。以人為本就是始終把員工作為合作伙伴、關注員工成長、建設高素質的員工隊伍,實現企業發展與員工發展和諧一致。一方面,公司要通過尊重員工、理解員工、做到“人盡其才”,不斷激發員工熱情,開發員工潛能,確保文化管理更加科學,更加具有生命力。另一方面,企業文化作為一種管理文化,它需要強調對人的管理,強調員工的忠誠奉獻精神,強調員工與企業樹立共同目標和價值觀,強調認同公司文化、富有責任感、具有合作精神、善于學習和敢于創新的員工是人才的用人標準。

          3.2堅持繼承發揚、突出特色的原則。搞好企業文化建設關鍵在于繼承和發揚公司優良文化傳統,培育出適應時展的、具有自身鮮明特色的企業文化。因此,在企業文化建設過程中,必須牢牢把握企業歷史和現狀,展望未來,挖掘提煉出具有企業鮮明特色的文化內涵,走出一條具有企業自身特色的企業文化建設之路。

          3.3堅持循序漸進、創新發展的原則。開展以文化管理為目標的企業文化建設工作,按步驟、分階段、有重點地不斷推進,注重質量,務求實效堅持創新發展、與時俱進,在發展實踐中不斷賦予企業文化新的內涵,在創新上不滿足,真正使企業文化建設能夠為公司管理水平的提升和企業發展目標的實現服務。

          3.4堅持精神文化與制度行為文化相結合的原則。以規范管理為基礎,把精神文化建設與制度行為文化建設有機結合起來,使“軟”、“硬”管理相互支撐、相互滲透、優勢互補。以核心理念為指導,全面開展制度文化體系建設以健全完善的制度為保障,整體推動行為文化體系建設以樹立企業員工和諧統一的價值觀為根本,深入開展精神文化體系創建活動。

          3.5堅持全員參與的原則。在企業文化建設過程中,要著力培育學習型組織,廣泛集中群眾智慧,調動起全員積極性、創造性。必須做到每一個環節都有員工參與,每一項政策出臺得到廣大員工認可,努力打造和諧進取的文化氛圍,從而實現員工價值升華與企業蓬勃發展的有機統一。

          4實施步驟

          企業文化建設的實施要按照全面規劃、分步推進的原則分階段進行,爭取用三年左右的時間建設企業文化體系和運行機制。

          第一階段:全面啟動推進階段(第一年)

          重點工作:建立健全企業文化建設的組織保障機制、工作指導機制和考核評價機制,普及企業文化知識,開展企業核心文化理念提煉工作,開展部門文化建設,開展視覺識別系統建設,健全和完善制度文化體系,加強激勵機制建設,加強節約文化建設。

          階段性目標:完成企業核心文化理念提煉工作,完成公司視覺識別系統的設計和宣傳工作,初步實現制度“硬”管理與文化“軟”管理的有機結合,逐步建立以人文關懷為基礎的管理體系,著力塑造節約、學習、創新、和諧的企業形象,營造公司上下理解包容、和諧統一的文化氛圍。

          第二階段:深化完善階段(第二年)

          重點工作:在重點領域進一步深化完善企業文化體系建設,狠抓核心價值觀的培育和轉化,全面普及企業文化理念,深入開展制度文化體系梳理和完善工作,全面推廣企業視覺識別系統,深化部門文化建設,持續開展節約、學習、創新、和諧型企業建設。

          階段性目標:實現企業文化理念深入人心,部門文化日趨完善和成熟,員工的人文和職業素養普遍增強,企業形象明顯提升,組織效能得以提高,通過企業文化建設成果的制度化,初步形成與核心價值觀有機融合的管理和運營機制,逐步實現從經驗管理、制度管理到文化管理模式的過渡。

          第三階段:鞏固提高階段(第三年)

          重點工作:全面持續地開展企業文化體系建設,對企業文化建設工作進行全面分析評價、總結成果并鞏固成績,建立企業文化管理長效運行機制,持續完善與公司發展戰略相適應、具有豐富內涵的企業文化管理體系。

          階段性目標:建立科學合理的企業文化體系,提出企業文化建設戰略規劃,企業凝聚力和員工創造力明顯提升,管理效率顯著提高,經濟效益穩步增長,公司核心競爭力和品牌影響力明顯增強,公司階段性戰略發展目標得以實現。

          爭做優秀企業公民,把塑造和諧企業文化生態,實現企業和員工共同富裕,樹立企業員工協調統一的價值觀,培育確保企業基業長青的文化基因作為公司企業文化建設的遠景目標,而堅持不懈地努力。

          5企業文化全面啟動階段

          好的開始是成功的一半,第一年企業文化建設規劃的制定和實施在企業文化建設的過程中發揮著布局謀篇的關鍵作用,第二、三年的工作要以第一年工作的效果為基礎進行制定和完善,因此本文在此重點介紹企業文化建設全面啟動階段的工作:

          5.1工作原則

          總體原則:緊密圍繞公司生產經營實際情況,為生產經營工作提供支持和保障。遵循和堅持的以下基本原則:

          5.1.1系統性原則。企業文化是一個完整科學的體系,企業文化建設是一項復雜的系統工程,要循序漸進,分步實施,在觀念形態文化、制度行為文化、物質形態文化等層面上重點突破,全面推進。

          5.1.2全員參與原則。構筑企業文化,要充分依靠群眾,從群眾中來,到群眾中去,上下聯動,全員參與,充分調動全體干部和員工的積極性、主動性和創造性。

          5.1.3繼承與創新相結合的原則。既要繼承中華民族和公司發展的優良傳統,借鑒吸收國內外先進經驗,又要以超前意識進行創新和超越。

          5.1.4個性化原則。從實際出發,突出企業特色,構建具有時代氣息又富有自己鮮明特色的個性企業文化理念。

          5.2主要工作內容

          5.2.1企業文化核心理念提煉工作。精選各崗位了解企業情況有文采的人員成立企業文化建設工作小組,依據公司總體發展戰略,利用3個月左右的時間,廣泛征集各方面意見,深入開展關于核心理念的調研討論,總結提煉出具有時代特征和企業鮮明特色的企業文化核心理念。在此基礎上,組織開展企業文化理念宣講、刊印企業文化理念手冊、開展企業文化征文、演講比賽、辯論會等核心理念宣傳推廣活動,確保核心文化理念得到深入貫徹推廣。

          5.2.2開展亞文化和部門文化建設。組織企業內部各單位開展亞文化和部門文化建設,以“建設和諧企業”、“打造高效能團隊”和“增強工作執行力”等主題作為亞文化和部門文化建設的核心和導向,并把宣傳發動、思想教育滲透于生產、業務競賽中,有計劃地做好總結經驗、樹立典型、表彰先進的工作,形成積極進取、爭先創優的良好文化氛圍。

          5.2.3開展節約型企業建設。建設節約型企業,是指在企業文化建設的第一個時期,公司的各項工作都必須把節約作為一種企業理念長期堅持下去,加強節約文化建設,使每一位員工養成節約意識,形成人人厲行節約的良好習慣。逐步建立起一整套獎勵節約、懲罰浪費的管理機制,以激發和調動各方面厲行節約的積極性,培育無論富裕或是貧窮都要厲行節約的思想。倡導節約文化旨在追求生產最優化前提下,培養更加科學合理的生活習慣和生產方式,把節約當作一項戰略舉措,貫穿于生產經營和發展的全過程。

          5.2.4建立和完善制度文化體系。在全員范圍內開展制度文化體系建設工作,全面梳理完善和提升企業各項管理制度。建立診斷監測機制,在日常企業文化建設工作中結合實際,依照企業文化理念,開展自我檢查,規范企業和員工行為修訂和完善各項規章制度,把員工認同的文化理念用制度規定下來,使企業文化建設的成果制度化,用核心理念梳理企業規章制度、程序和工作流程建立有效的激勵機制和運行保障機制,實現文化管理與制度管理剛柔并濟。

          5.2.5優化人力資源管理,加強激勵機制建設。在人力資源管理上,把企業的人才理念作為干部選拔、干部評價和人才培養的指導思想,不斷優化干部隊伍結構,本著人員與崗位匹配的原則,體現“能者上、平者讓、庸者下”的干部任用導向,將合適的干部調整至合適的崗位上,同時要結合干部任職情況,分階段、有步驟的開展干部交流工作對現有機構情況進行適度調整,實現機構的合理安排和人員的科學配置加強激勵機制建設,重點出臺一些專項獎勵政策,激勵各崗位涌現出一批典型和模范,如:生產標兵、營銷能手、先進工作者等。

          5.2.6開展企業形象識別系統建設。為提高企業標準化管理水平,實現規范化、系統化管理,企業應開展企業形象識別系統建設工作。總體可以分為二個階段進行,第一階段:視覺系統導入階段第二階段:理念與行為識別系統導入階段。旨在最終提煉出一套具有企業特色的理論精華,整合出企業的精神優勢,描繪出企業的形象特征,以推動和激勵員工行為,全面塑造和展示企業形象。

          5.2.7著力開展企業文化宣傳工作。為確保企業文化核心理念得到深入地展示和傳播,企業文化宣傳工作做到內容和形式的統一,企業可以充分利用信息網絡平臺,圍繞組織開展的德育活動、公益工程、文化傳播等,加大力度開展企業文化宣傳工作。在企業文化建設工作中,不斷拓寬思路,優化宣傳方法,積極發揮企業文化宣傳工作的作用,運用先進文化培養員工的文化意識,提高人的綜合素質、塑造文化環境、培育文化網絡、增強文化傳播效果。

          5.3實施步驟和工作分工

          第一階段:制定企業文化工作方案,組建工作機構。

          制定并企業文化建設工作方案和計劃,組建公司企業文化建設機構,公司領導親自掛帥統籌安排,行政、人力資源、企劃、文化建設部等相關部門為聯合責任主體分兵把守各負其責,各單位積極參與和配合,建立本單位的領導小組。

          第二階段:企業文化理念制定和宣傳階段。

          行政管理部門負責利用網站、內刊、宣傳欄、條幅、標語等工具和載體廣泛宣傳企業文化相關理念和知識將行政系統例會建設成為企業文化建設的日常工作模式和途徑,對企業文化建設工作進行研討和交流。

          人力資源部門通過圍繞職工福利、特殊津貼和獎勵等開展企業文化建設工作以培訓為平臺面向全員宣講企業文化理念。

          企劃部門將各單位企業文化建設工作納入企業工作計劃和考核負責提出公司定位、使命和愿景初步方案。

          企業文化建設部門負責走訪各單位提出企業精神、口號和核心文化理念初步方案組織開展節約型企業建設等活動。

          各單位積極配合公司企業文化的座談和研討工作,建立本單位企業文化領導小組,并開展本單位的企業文化理念的提煉工作并形成初步方案。

          第三階段:企業文化理念貫徹和推廣階段。

          行政部門提出企業形象識別系統建設的工作方案并實施通過企業之歌創作、公司標識設計、舉辦企業運動會等活動宣傳貫徹企業文化。

          人力資源部門負責開展退休老職工聯誼活動制定生產經營專項獎金使用辦法并組織執行提出公司組織機構調整和人員配備的工作方案。

          企劃部門組織開展公司管理制度的梳理和完善工作,對各單位前期企業文化建設工作提出考核和獎勵方案。

          企業文化建設部門組織開展各單位企業文化評比活動匯總各單位的延伸文化理念,形成公司企業文化理念體系。

          各單位負責按照公司統一安排,提出本單位企業文化理念方案并開展相應的活動和建設工作,并按要求及時總結和匯報。

          第四階段:企業文化深化和總結完善階段。

          行政部門編輯出版企業內刊或者企業文化建設專刊,并利用年度總結大會、文體活動等機會深入貫徹企業文化。

          人力資源部門通過年度評優工作,組織開展先進典型人物的評比和宣傳工作通過年底走訪慰問宣傳公司企業文化。

          企劃部門通過組織ISO9000年審,對公司各項管理制度進一步深化和完善對各單位本年度企業文化建設工作開展情況提出考核意見將各單位企業文化建設納入新一年度工作計劃,列入考核指標。

          企業文化建設部門對公司企業文化理念進行總結和完善形成公司企業文化手冊并刊印。

          各單位全面總結本單位企業文化建設工作開展情況,將企業文化建設的有關工作列入下一年度工作計劃中。

          6保障措施

          6.1切實加強組織領導。各級領導干部要率先垂范,要在企業文化建設中有創新、有建樹,要做企業文化建設的倡導者、示范者和推動者。建立公司層面的企業文化建設委員會和各單位層面的企業文化建設領導機構,各級機構按照工作職責負責企業文化建設的組織、策劃與實施,形成各條戰線齊抓共管的工作格局。

          6.2企業文化是一項長期的系統工程,必須有重點、分層次地逐步推進。各單位應結合自身實際,根據公司企業文化建設的總體部署和要求,制訂切實可行的計劃和措施,有計劃有組織地推動企業文化建設的開展。

          6.3開展企業文化建設,要與不斷提高企業核心競爭能力結合起來,要站在促進企業長遠發展的戰略高度重視企業文化建設,并作為一項重要工作納入議事日程,每年都要重點解決幾個突出問題,堅持不懈地扎扎實實推進。

          6.4要以塑造企業形象為重點。要著重在品牌形象、員工形象、環境形象、視覺形象、社會形象等方面塑造和展示企業形象。要以服務國家、奉獻社會、回報股東為主旨,努力奉獻高品質的產品和服務,打造企業品牌影響力。

          6.5在開展企業文化建設中,企業內部各單位要妥善處理好日常工作和開展企業文化工作的關系,要致力于管理理念的更新和企業精神的塑造,致力于通過陶冶情操,使企業文化得到升華。

          篇7

          隨著全球化的日益深入,跨國公司在參與到他國社會經濟的過程遭受到愈來愈多的企業文化沖突,跨國公司企業文化本土化成為當務之急。本文針對這個問題,展開了對跨國公司構建企業文化本土化戰略的探討。

          二、跨國公司企業文化的沖突分析

          第一,企業理念文化上的沖突。

          跨國公司企業理念文化上的沖突主要表現在企業價值觀念以及管理理念的沖突上。首先,是企業價值觀念上的沖突,每個國家都有自己的文化價值觀念體系,并根據這個文化價值觀念對企業的管理形成不同的治理模式,還體現出不同企業團隊價值觀念,如東方文化價值觀念認同集體主義大于個人主義,而西方文化價值觀念則更多地重視用自由、民主、平等的價值觀念去處理問題。其次,是企業管理理念上的沖突,管理理念的沖突主要體現在領導職權、企業激勵機制以及組織協調的方式之上,不同的文化背景下企業的領導職權各有不同,同時企業的激勵機制也會因文化的不同而實施不同的激勵對策,企業的組織協調方式也會根據文化背景來制定,這些難免會給跨國公司在跨文化經營過程中帶來一定的沖突。

          第二,企業制度文化上的沖突。

          跨國公司企業制度文化上的沖突主要體現在企業用工制度、員工提升制度以及管理制度幾個方面。首先,是企業的用工制度根據不同的文化背景大致可以分為短期雇傭制、長期雇傭制兩種類別,而不同的用工制度對企業人才的招聘以及人才的培養等都有極大的影響,跨國公司在用工制度上若是與進入國家市場的用工制度相悖,將很難保障得到人才的穩定供給。其次,是員工的提升制度可以分為快捷功績反饋提升型和緩慢評級提升型的制度,跨國公司在員工提升制度上的選擇對人才的長期保障有極大的激勵作用,若違背當地的市場規律,將會造成大量人才的流失。最后,是管理制度上的沖突,跨國公司管理制度在管理制度上需要融合進入國的管理制度文化,否則將難以維系其在他國尋求自身的立足之地。

          第三,企業行為文化上的沖突。

          跨國公司企業行為文化上的沖突主要表現在企業領導行為上的沖突以及企業行為文化上的沖突。首先,是企業領導行為上的沖突可以從領導的決策行為上體現出來,不同社會背景下的人的領導思維不同,其可能會難以充分以他國的思維模式來處理相關問題,因此可能會使一些本來完善的決策出現難以預測的問題。其次,是員工行為上的沖突,不同文化背景下的員工思維模式、處事原則以及處事方式各有不同,因此跨國公司企業員工行為若偏離進入國招入員工的行為模式,將難以避免矛盾的出現。

          三、跨國公司企業文化本土化的原則

          第一,跨國公司企業文化本土化需要重視物質文化的載體作用。跨國公司的企業文化本土化過程首先需要以物質文化為載體,如通過企業領導行為、員工行為、生產硬件設施、生產的軟件設施以及生產的工藝流程等,在結合結合跨國公司進入國的文化背景的前提下,以這些物質文化作為企業文化的整合工具,在物質文化的使用價值以及其使用價值所帶來的經濟利益成為跨國公司可以追逐的目標時,才能逐步被企業領導和企業員工所接受,并最終在企業全體員工的合力之下成為推動跨國公司勇往直前的精神動力。

          第二,跨國公司企業文化本土化堅持對不同文化實現優勝劣汰的選擇。跨國公司企業文化本土化首先需要對他國的文化進行綜合的評價,同時充分使用他國的具備一定經濟效益的高價值的文化特質。這種文化特質不僅僅可以為跨國公司帶來充足的物質財富,還能從精神層面真正把跨國公司進入國的文化特質滲入到跨國公司的內部治理中去,為跨國公司企業文化本土化提供精神上的供給。而對于他國的文化糟粕則需要進行抵御,以防止其對跨國公司企業精髓文化的腐蝕。因此堅持對進入國不同文化實現優勝劣汰的選擇是跨國公司企業文化實現本土化又一重要原則。

          第三,跨國公司企業文化本土化以文化溝通為前提。跨國公司實現企業文化的本土化需要特別重視文化溝通的作用,不同國家之間的文化差異是客觀存在的,跨國公司要根據他國的文化背景實現企業文化的本土化不能通過簡單的全盤接受,跨國公司首先需要充分利用好文化溝通的效用,通過文化溝通對他國的文化有一個了解、理解和適應的過程,然后把握他國文化的精髓,通過適當的手段如語言培訓、歷史簡介、外來文化背景學習以及一些相關的文體活動等來加強雙方國家的文化溝通,進而為跨國公司的企業文化本土化做好前期的準備工作,更好地促進雙方國企業文化的融合和整合。

          第四,跨國公司企業文化本土化管理規范化。在跨國公司初步實現了企業文化本土化之后,需要利用現代企業管理制度對企業文化本土化的模式進行進一步的規范化的管理,同時給予其相應的行使權利,并將相應的企業本土化的文化融入到企業管理中去。如對不同的領導階層進行企業文化本土化的培訓,同時給予將相關的符合企業進入國的績效評估,使企業文化本土化的模式實施到位,提高雙方國家的文化融合和整合效率。可見,對跨國公司企業文化的本土化模式實施規范化的管理也是一大重要原則。

          四、跨國公司中企業文化本土化的構建策略

          第一,企業整體價值觀本土化。任何一個企業的正常運行均需要一個核心價值觀體系,而跨國公司的企業核心價值觀體系則需要綜合研究本公司的需求以及進入國的文化背景首先本公司的企業整體價值觀的本土化。實現企業整體價值觀的本土化首先需要尊重不同國家的文化價值觀,并利用平等的心態與不同的國家進行文化之間的交流溝通,從雙方國之間的文化共同點以及優質點,提取符合本公司終極利益以及本土的共同價值觀的核心要素,從而為實現跨國公司企業整體價值觀的本土化實現核心價值觀基本要素的支持,并通過跨國公司把相關的核心價值因素運用到日常的經營過程當中去,最終逐步形成符合雙方利益的共同價值觀體系。

          第二,企業品牌本土化。跨國公司企業品牌本土化戰略可以從以下幾個方面展開進行:

          一是跨國公司企業品牌開發本土化。企業品牌本土化開發首先需要進行品牌調研的本土化,對進入國的市場需求、供給以及現有品牌狀況進行周密的調研分析,同時對產品概念、廣告概念等進行對應的創新測試,為跨國公司企業品牌的定位、個性以及發展方向提供相應的前期支持;然后對企業品牌實現本土化的命名,根據品牌的定位設計品牌名稱以及商標等以便更好地打響品牌。

          二是跨國公司企業品牌營銷本土化。企業品牌的本土化營銷首先需要對產品的開發實現本土化,跨國公司的產品開發需要根據進入國消費者的產品需求習慣、消費者偏好等,并綜合分析當地市場各個方面的供需信息,實現產品開發的本土化;然后,實現產品市場傳播的本土化,充分利用廣告本土化、銷售促進本土化、公關活動本土化以及分銷渠道本土化策略實現企業品牌本土化營銷。

          三是跨國公司企業品牌擴張本土化。企業品牌本土化擴張首先可以從品牌規模化本土化擴張入手,通過收購兼并本土企業、冷凍本土品牌、品牌特許經營、品牌橫向延伸等策略實現品牌的規模擴張;其次,實現品牌多樣化的本土化擴張,對不同的消費全體實現多品牌的覆蓋從而占據更多的本土市場等。

          第三,企業研發技術本土化。跨國公司企業研發技術本土化可以通過在本土成立相關的獨立研發中心、在合資企業內部設立研發部門、與本土的大學以及科研機構成立國際性的研發中心等形式來實現,通過對本土品牌開發、管理技術以及產品開發等方面的調研分析,并利用高科技知識對相關的技術進行剖析,為跨國公司提供技術支撐,并最終實現跨國公司研發技術的本土化,使其擁有適用于本土的科學技術,并實現本土化的產品技術創新。

          篇8

          二、推案例,樹典型,為企業文化落地傳遞核心價值觀

          案例是對現實生活中發生的典型性事件的記錄和客觀敘述。案例是真實發生過的,所以可信度高、說服力強、容易被人理解,并給人以震撼,讓人反思和借鑒。同時也可通過抓典型樹樣板,用典型人物的故事來打動員工、帶動員工,傳遞企業核心的價值理念。這些典型人物多是忠誠踐行企業發展和核心價值理念的群體和個人,或是在群眾性活動中表現突出的群體和個人,或是在企業中有突出貢獻或典型事跡的群體和個人。通過這些典型人物的選樹,起到了很好的引領作用。

          三、梳流程,建制度,為企業文化落地提供保證

          企業文化落地的根本保障是將企業文化融入企業管理的每個環節和制度中,形成約束力量。首先企業文化要融于工作流程,企業文化落地是對企業工作流程的一種優化與再造。要圍繞企業文化核心價值理念,梳理了現有企業工作流程,保留那些與公司核心價值觀相適應的工作流程,修正那些與企業價值觀相悖的流程。其次,將企業文化融于制度建設,以企業文化核心理念為指引,建立健全、修訂完善有關企業生產、經營與管理方面的規章制度、工作職責、行為準則,使這些制度職責與準則能夠體現企業價值觀和愿景,能夠促進企業使命和發展戰略等目標的實現。

          四、作培訓,廣傳播,為企業文化落地形成輿論氛圍

          實現企業文化落地的先決條件是企業文化理念要全員認知,因此要反復講、反復學,通過培訓學習、輿論傳播、載體踐行、環境傳達等形式,采取培訓骨干和自學相結合的原則,使全公司干部員工普遍掌握企業文化的基本知識和基本理論,建設良好的輿論氛圍。

          充分利用企業文化研究會的平臺,按照宣傳思想工作定位,做好企業文化傳播工作。企業內刊是企業內部的一面旗幟、外部的一扇窗口。內刊中的每個理念和案例,都在潛移默化中影響員工的行為,滋育員工的心田。要充分利用網絡媒體,推進企業文化網上工程建設和數字化展示。

          活動是企業文化建設具體的有凝聚力的形式,是企業文化建設的有效載體。華電能源公司通過豐富多彩的活動,向員工傳播理念,讓員工理解理念、踐行理念。一年來,通過定期組織系統職工綜合運動會、文藝匯演,組織各類勞動競賽和生產技術運動會等形式,開展豐富多彩的企業文化建設活動。

          加強VI視覺理念識別系統建設,是加強品牌建設,樹立企業形象的有效形式。企業通過開展企業VI系統規范應用,制作企業文化看板、企業文化標語、企業文化宣傳欄等形式,加大對公司企業文化宣傳的力度,利用一切可以利用的形式和手段,充分展示了企業的核心理念,使企業理念能隨時隨地入腦入心。

          五、做示范,布網絡,為企業文化落地提供保障系統

          篇9

          同志在黨的十報告中明確指出“文化是民族的血脈,是人民的精神家園。全面建成小康社會,實現中華民族偉大復興,必須推動社會主義文化大發展大繁榮,興起社會主義文化建設新,提高國家軟實力,發揮文化引領風尚、教育人民、服務社會,推動發展作用。”由此,在加快推動中電投綏陽氯堿分公司建設發展同時,必須針對未來生產經營和市場營銷,通過企業文化建設,著手提升企業軟實力和競爭力。

          一、增強對企業軟實力競爭力和企業文化內涵的認識

          (一)企業軟實力和競爭力

          企業軟實力是企業文化所包含的核心價值觀、企業精神、工作理念、行為規范、社會責任意識及由此凝聚而成的社會聲譽、市場信用和品牌影響力。在企業內部表現,是具有良好企業文化所構成的凝聚力、管理科學和高效率;在企業外在表現是企業社會信譽、企業品牌及對行業實際影響能力。擁有一定的企業軟實力,在獲取市場先機、贏得客戶和低成本融資等方面就占據了絕對優勢,在參與市場競爭時,就會增強市場信譽和溢價空間,從而提升企業競爭力。

          競爭力是在競爭性市場中,企業所具有的能夠持續地比其它同行企業更有效地向市場提品或服務,并獲得贏利和自身發展的綜合能力。企業軟實力制約競爭力。

          (二) 企業文化內涵

          企業文化是企業在生產經營和市場經濟實踐過程中,逐步形成并為全體員工認同遵守、帶有本企業特色的核心價值觀、企業精神、工作理念及行為規范的總和。把文化改變人的功能用于解決企業管理問題,產生了企業文化。

          企業文化內涵是由企業精神文化、企業制度文化、企業行為文化和企業的物質文化等構成。企業精神文化是在長期生產經營活動中逐步形成,經過概括、總結和提煉而得到的思想成果和精神力量,是企業生存發展的精神支柱;企業制度文化是由企業規章制度、組織機構和管理模式構成的外顯文化;企業行為文化是員工在生產經營、教育培訓、宣傳鼓動以及文體活動中產生的文化現象;企業物資文化是通過重視產品開發,提高服務質量和產品信譽,美化生產和生活環境,增建文化設施等物質現象體現出的企業文化理念。

          二、明確企業文化建設對提升企業軟實力競爭力的重要作用

          當前,氯堿化工企業之間競爭,越來越表現為企業文化競爭,企業文化建設已成為提升企業軟實力競爭力的堅強基石,對提升企業軟實力競爭力的作用也越來越重要。一是凝聚作用。能把員工思想認識凝聚在一起,把企業利益和員工利益統一起來,最終實現企業與個人雙贏;二是導向作用。企業價值觀與企業精神為企業發展確立了具有長遠意義的正確方向,在市場競爭中,為企業制定戰略和策略提供依據;三是激勵作用。企業文化建設所形成的內部文化氛圍和價值導向,能激發員工的主動性和創造性,把潛在智慧誘發出來,聰明才智得到充分發揮;四是約束作用。員工行為規范制度為員工圈定了正確行為規范導向,對散發不利于企業長遠發展的言行,起到約束作用,并提高員工的責任意識,增強使命感。

          三、氯堿分公司企業文化建設面臨的主要問題

          氯堿分公司企業文化建設已呈現良好開局,同時也存在問題:

          (一)對企業文化建設的認識尚未提升到應有高度。公司剛成立,從領導班子來說,企業未投產,產品沒上市,主要精力忙于工程項目推進和建設,對企業文化建設的作用尚未充分認知到;從員工角度說,現有員工大多來自遵義堿廠,其余來自全國部分同行企業和大中專院校畢業的學生,既對中電投集團和金元集團的特色企業文化理念沒有真正理解,也對企業文化建設所包含內容缺乏足夠認識,企業文化建設主要靠主管部門在做,缺乏群體性。

          (二)企業文化建設工作還滯留在表面上。僅搞一些文體活動,沒能真正把企業文化內涵與相關形式很好結合起來,流于形式。

          (三)黨建與企業文化建設工作未能做到融會貫通。企業文化建設工作缺乏有效組織和領導,經常是單打一,影響企業文化建設整體協調和推進。

          (四)尚未建立企業文化建設工作考評機制,做好做賴無從考核。

          應該說,氯堿分公司企業文化建設工作正在起步,存在的問題帶有一定普遍性。

          四、企業文化建設指導思想

          以金元集團《2013年―2016年企業文化建設實施方案》及《品牌文化導入方案》為指導,突出建設打造九大企業文化等重點,創造獨具特色的企業文化。

          五、企業文化建設工作目標

          以塑造企業良好形象、提升全體員工專業能力和思想道德素質活動為載體,以加快項目建設、提高企業競爭力和經濟效益為中心,為建設國內一流化工企業、成為金元集團新的經濟增長點而奮斗。

          六、企業文化建設的主要途徑

          金元集團的《2013年―2016年企業文化建設實施方案》,全面安排和部署金元集團近期及未來三年間企業文化建設工作。氯堿分公司必須根據金元集團總體要求,結合自身實際,堅持以人為本,通過以打造九大企業文化為主要途徑, 抓好企業文化建設,構建氯堿分公司的特色企業文化。

          一是遵循“勇于開拓,不怕困難,埋頭苦干,精益求精”金元精神及“人和,效優”金元核心價值觀,打造精神文化。精神文化是人的精神食糧,孕育人的精神家園,決定人的精神狀態和精神生活。金元集團確立的企業核心價值觀和企業精神涵蓋了金元集團整體“意識形態”內容,是原有金元文化與中電投集團企業文化有機結合及無縫對接,集中深刻反映了金元集團全體員工團結一致、銳意進取、蓬勃向上的良好精神風貌。要組織員工,認真領會實質,逐步把金元核心價值觀和企業精神融化在實際工作和生活中,提升企業和員工思想和道德品味;要做好分階段貫徹落實,逐步形成統一認識和自覺行動。

          二是打造管理文化。氯堿分公司做為金元集團乃至中電投集團第一個化工企業,不能完全照搬照抄電力系統管理模式,應考慮自身特點,引進消化國內外同行業先進科學的管理模式和經驗,同時健全規章制度體系,切實實行從嚴管理,科學管理。要遵循“只為成功想辦法,不為困難找理由”的金元執行理念,強化執行力,做到政令暢通,管理到位。

          三是遵循金元集團“相馬不如賽馬,能耐決定舞臺”的用人理念,打造選人用人文化。堅持“以德為先,德才兼備”和“公開、公平、公正”原則,加大崗位競聘力度與考核力度,為員工個人成長成才搭建公平合理的平臺,真正讓德才兼備員工有廣闊發展及茁壯成長的空間,讓平庸、碌碌無為者及投機專營者沒有可乘之機。

          四是遵循金元集團“清白做人,干凈做事”的廉潔理念,打造廉潔文化。廉潔是分公司領導做人取信于民的基礎,是企業長盛不衰的根基之一。必須堅持預防為主,懲防結合,通過開展廉潔自律和公仆意識教育,時刻做到警鐘長鳴;建立健全規章制度,嚴格履職和辦事程序,堵塞漏洞;大力宣貫和執行中央提出的“八項規定”,嚴格控制職務消費;完善監督機制,自覺接受群眾監督,杜絕腐敗問題的發生;

          五是遵循金元集團“小利潤大市場,控本增效贏市場”的效益理念,打造效益和營銷文化。采取多種形式,緊緊依靠和鼓勵員工勤儉辦企業,緊扣各生產工藝流程,努力控制生產成本,確保產品質量,增加效益;提升市場意識,通過誠實守信和細致周到的服務,贏得客戶的信賴,從而擴大產品銷路,提高氯堿分公司的競爭力和生存能力。

          六是打造企業行為文化。無論是企業行為還是企業人的行為,都不同程度地折射出企業文化內涵。通過強化央企的政治責任、經濟責任和社會責任,在環保、增效和社會擔當等方面,樹立氯堿分公司良好形象;通過強化員工職業道德和個人修養,努力規范員工行為;全面推廣和應用中電投集團VI系統,在不斷樹立企業良好形象同時,擴大知名度。

          七是遵循金元集團“團結合作,優勢互補,相互欣賞,共同成功”的團隊理念,打造和諧文化。構建社會主義和諧社會是黨加強執政能力建設的五項任務之一。構建和諧社會,企業必須優先構建良好的內部和諧關系。通過開展密切聯系群眾活動,切實轉變工作作風,分公司領導要建立自己的聯系點,經常深入員工當中,發現員工普遍關心的熱點難點問題,不回避矛盾,努力解決員工生活和工作中的困難,關心員工的冷暖,做好“五必訪、五必談”,贏得員工的信賴和支持;在員工內部反復提倡求大同存小異,相互理解和包容,從而構建健康和諧的人際關系及上下級關系。

          八是遵循金元集團“以人為本,生命至上”的安全理念,打造安全文化。安全是化工企業的“命根子”,是穩步抓好生產的基礎和前提。通過落實安全生產責任制,嚴格執行各項規章制度,強化安全防護措施;開展多種形式的安全教育和培訓,培育確保安全生產的根基,最大限度減少或杜絕發生安全事故。

          九是遵循金元集團“務虛更要務實,投入更要產出”的黨建理念,打造黨建文化。要服務大局,緊緊圍繞氯堿分公司當前項目建設中心,通過班子建設,把氯堿分公司班子建設成政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好,領導放心,群眾滿意的堅強領導班子;通過開展“黨員示范工程”活動,推動創建標準化黨支部,切實發揮基層黨支部的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用;通過貫徹黨的“十”精神,更加堅定理想信念和道路,自覺為實現“中國夢”奉獻聰明才智;要積極探索黨建與企業文化建設有機結合的新路子,做到兩者相互促進、有機結合、共同提高。

          七、企業文化建設采取的主要措施

          (一)認真貫徹落實金元集團《企業文化建設實施方案》。成立氯堿分公司組織領導機構,指導企業文化建設工作;重新修訂《氯堿分公司企業文化建設實施方案》,做到有目標、有步驟和有措施。

          (二)宣傳倡導,形成共識。金元集團企業文化理念是企業在實際工作中,通過全體員工共同努力提煉的,企業文化理念的確立,不是為了好看,是為了凝聚共識和力量,提升企業軟實力和競爭力,更好地為員工贏得利益、為國家創造財富。所以,必須采取多種形式,通過大力宣傳倡導金元集團特色企業文化理念,將其逐步滲透到各項工作及員工的行動中,并在實踐中不斷豐富其內涵,真實做到落地生根,開花結果。

          (三)領導班子帶頭身體力行。領導班子是企業文化建設的龍頭,其行為對員工起著絕對示范作用。要培育和維護企業共同價值觀,分公司領導本身就應成為這種價值觀的化身,并通過自身行動,向全體員工灌輸企業價值觀;在改進領導工作作風,提高工作能力和增強個人修養的同時,還需注重對企業文化建設的總結培育、宣傳倡導和表率示范,力爭在具體工作中始終體現企業核心價值觀和企業精神。

          (四)健全和完善各項管理制度。企業文化是軟硬結合的管理方法。在企業文化建設過程中“軟硬”兼施,相得益彰。培育員工整體價值觀,必須健全和完善必要規章制度,對員工既有價值觀的導向,又有制度化的規范。

          篇10

          在企業文化體系架構下,對企業文化建設內容進一步豐富和延伸,讓企業文化“看得見、摸得著、聽得到”,切實讓企業文化建設貼近職工、融入管理、進入產品。

          對全體職工進行企業文化日常知識培訓,對各級管理人員進行企業文化管理理論、管理手段等方面的培訓,對從事企業文化建設的專兼職工作人員進行重點培訓,有目的地送培一批企業文化管理師。培訓的主要方式包括,舉辦講座、培訓班,或者外送骨干參加有關企業文化理論培訓或職業認證培訓等。分發企業文化書籍、光盤等學習資料,發動職工自學;在各種培訓班中增加企業文化方面的有關內容:聯合相關部門和單位編制《文化強企》系列手冊,不斷擴大湘電集團“動力”文化影響力。

          篇11

          1.企業文化是規范物業管理,推動物業市場發展的內在要求

          1.1企業文化建設是規范物業管理的重要手段

          企業文化是以人為中心的管理思想在信念、精神上的升華和凝結, 其精義在于通過符合企業發展需要的共同價值觀培育來塑造認同企業價值觀的企業人,一旦企業的價值觀變成企業員工共有的價值理念,企業的內化控制無疑就會加強,員工也會以共有的價值觀念為準則來自覺監督和調控生產、經營和日常活動,企業的內聚力、向心力和能動力,還有對外的發散力就會增強。如果企業的每個成員都工作在相互信任、相互溝通、平等向上的環境中,素質得到提高、智力和潛能得到激發,人力資源得到充分開發,將人力優勢轉化為智力優勢和生產優勢,很顯然企業在競爭中將會獲得全面優勢,從而促進企業的可持續發展。

          就公司內部管理而言,企業文化通過塑造價值觀推行文化理念來實現管理,是企業管理中的“德治”。目前筆者所在企業使用的"物業管理,以人為本"、"為您服務是我的榮幸,您的滿意是我的追求"、"業主多一份滿意,我們多一份榮耀"等,是在多年運作過程中發展而來的企業文化理念,并在實踐中得到驗證是行之有效的。這些文化理念的運用比較有效的解決了物業管理企業和業主的矛盾,也為員工的行為規范服務意識作了較好的要求和規范,調節了人際關系和人們的心理狀態,使員工在良好的氣氛中以正確的心態接受和領會企業文化的精髓。

          就物業管理規范化的對象而言,物業管理法規不僅要規范物業公司的行為,還包括業主的行為。如果我們服務區的業主對物業管理制度的認知能力與認同程度有限,那物業管理的規范化發展就會受到制約。物業管理制度建設本身是企業文化建設的重要內容,這由物業管理公司根據國家、政府的法規來自我建設、自我完善。業主對物業管理制度的認知能力與認同程度則需要多種渠道、多種形式的文化建設活動來培養提高,這也主要靠我們物業管理公司來做,其實質是物業管理公司企業文化在社區的宣化、延伸、滲透。換句話說,只有通過社區文化建設,宣傳各項法規,弘揚社會公德,促進感情交流,提高居民素質,才能有效增進社區認同度,從而,為物業管理的規范化奠定良好的社會文化基礎。

          1.2企業文化建設是物業管理品牌競爭的基礎

          企業文化作為企業內部的群體意識,具有一種無形的文化力量,對內可以約束員工行為,使之更加規范合理,同時由于其對外的發散力,也為物業管理企業樹立自己的品牌創造良好的外部環境。作為服務行業,其有形價值較少,更多的則是無形價值,而品牌則是物業管理企業最為重要的無形價值。物業管理企業要想從激烈的市場競爭中脫穎而出,需要創建自己的優質品牌,而創建優質品牌,必須要加強企業文化建設。

          就物業管理企業來說,由于幾乎所有物業管理企業都認識到提高服務質量的重要性,物業管理的“產品”——服務同質化趨勢越來越明顯。物業管理企業如果想通過技術、質量、價格、服務等傳統的競爭手段來甩開對手,顯然將會變得越來越困難。在這種情況下,有著良好品牌和公眾形象的物業管理企業,必然在激烈的市場競爭中,占據主動,先人一步搶占市場份額,將蛋糕做大。因為強勢品牌擁有核心消費群體并且有著強大的發散力。品牌的重要性不僅體現在市場上,作為企業經營中的一個關鍵元素,它在保持企業凝聚力方面,也是無可替代的。可以說,企業競爭的背后是品牌,而對品牌的支撐則是企業文化。品牌競爭從根本上來說是文化的競爭。品牌所蘊涵的功能價值、品質含量、服務質量、企業倫理,歸根到底是企業文化外化的結果。品牌的差異,說道底是文化的差異,是企業文化核心價值觀的差異。差異識別度越高,品牌競爭力越強。物業管理企業品牌,實際就是企業文化對外發散力的一種集中體現。

          2.社區文化建設是物業管理公司企業文化的展示平臺

          2.1社區文化建設是物業管理公司理應承擔的社會責任

          社區文化,從廣義上看,它是社區居民在特定區域內長期實踐中創造出來的物質財富與精神財富的總和。一方面,物業管理公司作為社區內的一個獨立行為主體,也就是社區文化建設的一個自然主體。社區文化建設是社區內一切主體的社會責任,物業管理公司也不例外。因此,社區文化建設是物業管理公司的一項自然責任。另一方面,物業管理公司與業主簽訂契約,為業主提供優質專業的安全、維修、保養、保潔等服務,這是物業管理的物質層面,屬于廣義的社區文化建設范疇。因而,社區文化建設又是物業管理公司的契約責任。另外,與現代企業打造企業競爭力時重視服務與文化附加值相一致,與物業管理市場對文化附加值的巨大需求相適應,物業管理公司注重社區文化建設,既是物業管理公司發展的需要,也是社會發展的需要。因而,社區文化建設又是物業管理公司內生的責任,即,對自身發展負責,同時,對社區發展負責,而且重在精神層次的文化發展。這也是我們物業管理公司必須主動將社區文化建設納入企業文化建設規劃范圍內的根本原因。

          2.2物業管理公司關注社區文化建設的根本原因是市場需求

          從我國物業市場的發展看,在我國物業市場需求結構中,對物業管理的文化附加值的需求占很大比重。這一方面是由于隨著社會發展,人民生活水平提高,對文化生活的要求越來越高,另一方面是因為物業管理公司在社區服務中的角色易于讓業主住戶對他們在社區文化建設方面抱有較高的期望。致力于社區文化建設是物業管理公司應對市場需求、完善物業管理環節的必然選擇。

          社區文化以人為核心,以環境為重點,體現出無處不在的文化氛圍和對人的尊重與關懷。使人們一進入小區,馬上就能感受到典雅、舒適的人文環境和自由飄逸的文化氣氛。完善統一的物業環境視覺系統,安全有序的交通管理,方便快捷的通訊信息和管理人員的文明言行。這些映入眼簾的優美的文化載體,都是社區文化最重要和最基本的東西。通過環境對文化的滲透,達到啟發人們的自律意識,培養人們的文明素質,這是現代住宅園區社區文化的重要特征與發展方向。實踐證明,重視社區文化建設的物業管理公司,更能為市場所接受。由此,社區文化成為物業管理公司在企業文化建設時的一大偏好。

          2.3物業管理公司在社區文化建設中的作用是主觀能動的

          物業管理公司畢竟不是政府機構或社會福利機構,而是一個有自身利益的經濟實體。物業管理公司為實現自己的發展目標,必須發揮企業文化建設的主觀能動性,促使企業文化和社區文化互動,并起到示范和主導作用。在兼蓄個性化的家庭文化、個人行為文化的同時,積極倡導社會、社區、企業、家庭、個人利益互惠,共建人類美好生存環境的主流文化,積極倡導經濟利益、社會效益、生態優化的可持續發展意識,將物業管理公司企業文化在社區的伸張與社區文化的個性需求有機結合。從物業管理市場的發展來看,不著眼于滿足社區文化的個性化需求的企業文化肯定是沒有生命力的。根據這一規律所建立的企業文化,其在社區的延伸、擴張、滲透,與社區文化建設是相統一的。從某種意義上說,由物業管理公司組織主導的社區文化建設,是物業管理公司企業文化在社區的延伸與外化。也就是說,這樣的誘發性社區文化實質上是物業管理公司企業文化的載體與表現形式,是物業管理公司企業文化在社區交往行為上的表現。因此,誘發性社區文化建設,本質上是物業管理公司企業文化的重要組成部分。

          3.物業管理公司在社區文化建設中的角色定位

          (1)從政府的角度看,發展社區文化,是促進社會政治、經濟、文化良性互動發展的重要舉措。而在社區文化發展上,物業管理公司作為一個文化建設主體,與分散的家庭相比,有著無可比擬的組織能力和經濟實力,顯然是一個十分重要文化建設主體。(2)從整個社區的角度看,物業管理公司只是社區內眾多文化建設主體中的一個。那么,物業管理公司只是自己企業文化的建設者而已。(3)從物業管理公司自身的發展需求來看,物業管理公司應業主對社區文化的需要而加強社區文化建設,是對市場的積極主動反應;物業管理公司加強企業文化在社區中的滲透力、輻射力,提高公司品牌知名度,是公司的經營發展策略;由物業管理公司組織主導的社區文化實質上是物業管理公司企業文化在社區的延伸與外化,是物業管理公司企業文化在社區交往行為上的表現,是物業管理公司企業文化的載體與表現形式。

          因此,物業管理公司是社區文化的能動建設者;企業文化是社區文化的重要組成部分,是公司品牌的深厚底蘊;社區文化是企業文化的重要載體,誘發性社區文化是企業文化的特殊表現形式。這樣,物業管理公司準確把握自己的定位,就完全可以游刃有余地、恰當地處理好企業文化建設與社區文化建設的關系。

          篇12

          二、基本思路

          圍繞“一個目標”,抓住“兩個重點”,推進“三個規范”,實現“四個提升”。

          一個目標:就是以提高企業經濟效益為中心,營造人本和諧的企業發展環境,推進企業科學、持續、和諧發展;

          兩個重點:就是堅持與企業的管理機制相結合,與企業安全生產相結合,突出管理文化和安全文化;

          三個規范:就是要進一步規范企業VI視覺識別系統、理念識別系統、行為識別系統,樹立企業良好形象;

          四個提升:就是要通過企業文化建設工作,不斷提升企業的學習能力、凝聚能力、創新能力和創效能力。

          三、工作目標

          (一)加快“三統一”步伐,塑造企業良好形象。保持集團公司企業文化建設的統一性,實現“三統一”:一是企業核心理念統一,即“工作方針”、“企業精神”、“職業道德觀”統一;二是企業形象標識統一;三是基本管理制度以及員工基本行為規范統一。

          (二)創建學習型企業,提高文化管理品質。扎實深入開展“創建學習型企業”活動,終身學習理念深入人心,“創建學習型企業,爭做知識型職工”活動扎實有效推進,全員學習能力普遍提升,“學習型企業”創建活動取得成效。

          (三)加快文化整合,促進企業創新。緊密圍繞企業“強化管理,提高效益”、“星級企業”創建活動等中心工作,將企業文化有機融入企業中心工作中,促進企業創新發展,為企業改革發展和穩定提供精神動力和智力支持。

          四、重點工作

          (一)健全機制,夯實企業文化建設管理基礎。

          健全完善企業文化建設管理機制,將企業文化建設辦公室設在黨委工作部,具體負責企業文化建設的組織和協調工作。各黨支部要重視企業文化建設工作,加強指導,打牢基礎,教育和引導職工認識到企業文化建設工作的重要意義。

          各支部要加強對企業文化建設工作的宣傳,利用現代媒體及時傳遞信息,對企業文化建設工作情況進行廣泛宣傳,進一步加強企業文化建設的宣傳基礎。

          (二)貫徹實施集團公司VI系統,樹立企業形象。

          按照國電集團公司VI視覺識別系統的標準,廠黨委將在今年重點推廣應用集團公司《VI手冊》,在廠區、生產現場懸掛企業理念宣傳標牌;更新辦公場所帶有企業名稱的銘牌;辦公用品、形象宣傳品和會議接待用品上以及在印發的文件材料、電子雜志、信封、會議桌牌、標語、視板等嚴格執行集團公司《VI手冊》要求。廠黨委將把國電集團公司《VI手冊》上傳到黨委工作部網站上,各單位可以到黨委工作部網站上進行查詢,并在本單位范圍內的各項工作和活動中嚴格執行國電集團公司《VI手冊》標準。

          (三)貫徹宣傳集團公司企業理念,增強職工凝聚力。

          按照國電集團公司《關于規范使用國電集團公司企業理念的通知》要求,大力倡導國電集團公司企業理念。各支部要利用班前班后會時間,通過廣播宣傳和組織學習的方式,加強對集團公司編輯出版的《企業文化建設手冊之文化強企》一書的宣傳和學習。《文化手冊》內容包括企業文化知識、集團公司企業文化、禮儀常識三部分內容。廠黨委將制作“企業文化知識百題答題卡”,通過組織全廠干部職工進行企業文化知識考試,組織開展“企業文化知識大賽”等載體活動,提高員工參與企業文化建設的積極性、認同企業文化的自覺性。讓集團公司企業理念為全廠干部職工所認同,企業向心力、凝聚力進一步增強,為企業發展注入文化動力。

          (四)積極傳唱,規范使用國電集團公司企業之歌。

          按照集團公司《關于規范使用集團公司企業之歌的通知》要求,結合企業實際,研究制定了《國電吉林熱電廠關于規范使用國電集團公司企業之歌的管理辦法》。黨委工作部將在廣播和有線電視上連續播放《共創輝煌》和《中國國電》這兩首國電之歌,同時將國電之歌統一制作成VCD光碟下發到各單位,各黨支部要充分利用有效時間,學習、宣傳、傳唱國電之歌。廠黨委將適時組織開展“企業之歌大家唱”活動,檢驗各單位的學習效果,力爭使每一名干部職工都能唱會唱國電之歌。

          (五)加強學習,使職工基本行為進一步規范。

          按照《中國國電集團公司員工基本行為規范》的要求,廠黨委研究制定了《國電吉林熱電廠職工基本行為規范》,各黨支部要利用有效時間認真組織本單位職工進行學習,加強對職工行為規范和禮儀知識的學習,進一步規范干部職工行為。廠黨委將利用有

          線電視、電腦網絡,播出由中國人民大學金正昆教授主講的“現代禮儀常識講座”,促進全廠干部職工“懂禮、知禮、用禮、善禮”。(六)加強企業文化知識培訓,滲透企業文化理念。

          著力加強企業文化知識的學習培訓,適時邀請知名的企業文化建設專家或學者來我廠進行授課,一方面加強對從事企業文化建設工作人員的知識培訓,提高思想理論水平和工作能力,另一方面向全廠干部職工滲透企業文化理念,從而有效推動我廠的企業文化建設工作。

          (七)開展載體活動,豐富企業文化建設內容。

          積極開展各種有益的文化競賽活動,引導職工認識和挖掘自身潛能,培養團隊意識和互助精神。廠黨委將適時組織開展“企業文化中秋之夜”文藝晚會,將“企業文化之安全文化”帶進職工的家屬區,通過歌舞、小品、相聲、安全知識問答、益智游戲等文藝形式,為安全文化注入生機和活力,促進職工及家屬認識和了解安全文化,從而增強建設安全文化的動力,有效地強化職工及家屬的安全思想意識、責任意識、行為意識。

          (八)加強調查研究,引導企業文化建設工作整體推進。

          適時組織召開企業文化建設推進會,加強企業文化建設調查研究和分類指導,總結好的做法和先進經驗,及時交流推廣。并根據我廠企業文化建設規劃的整體實施狀況,及時確定企業文化調研課題,廣泛開展調查研究,著力解決企業文化建設中的重點、難點和熱點問題,從而更好地為我廠的生產中心工作做好服務。

          五、有關要求

          篇13

          1.企業文化“五步走”含義

          1.1企業對于文化理念的完善

          企業文化理念體系就是企業的基本價值觀、企業的宗旨、企業的精神、企業的作風、企業的經營理念以及企業戰略。企業的價值觀,講的是企業應該正確判斷好壞、美丑和是非,這是做事的基本;企業的宗旨,講的是企業做這些事為了什么;企業的精神,講的是要展現本企業是一個什么樣的企業,比如IBM公司企業的精神就是“IBM就是服務”;企業的作風,講的是企業在做事時的風格,例如海爾公司企業的作風就是要反應迅速,馬上行動;企業的經營理念由質量理念、人才理念、管理理念和營銷理念組成;企業的戰略講的是要明確企業將向何處發展,怎么發展。企業文化理念的不斷豐富和完善,需要發動群眾,不斷的醞釀和討論,并且概括確認。

          1.2企業對文化理念的傳播

          傳統的傳播方式主要是利用企業的雜志、電臺以及報紙等傳播媒介進行宣傳,然后通過會議進行宣傳。現今的傳播方式是通過電子網絡進行傳播。

          1.3企業對文化理念的推展

          企業文化理念的推展要表現在環境和制度中,不僅要形成一個好的文化氛圍,使得每一個員工都能夠參與其中,而且還要把這種理念表現于制度中,對企業的規章制度進行修訂和規范,使得每一個員工都能感受到文化在其中的引導作用。

          1.4企業要強化文化理念

          企業應該組織一些主題的文化活動,讓每個員工都能被熏陶,進一步提升文化的層次。同時要對文化禮儀進行規范,將禮儀文化賦予靈魂,使得企業將其價值觀體現在其中,發揮其強化作用。

          1.5企業對于文化理念的演繹

          企業要通過本企業的發展歷程,將其演繹成一部故事,使之代代相傳,傳播于每個人,這種傳播方式一般效果俱佳,不僅能夠讓每個人了解了本企業的理念,還能夠更好的樹立其品牌形象。

          2.政工宣傳“四字經”的含義

          2.1要立足于“新”

          作為企業發展的靈魂和企業的思想政治工作在新階段的生存發展的法寶,創新的理念能夠幫助廣大員工轉變觀念和解放思想,提高服務意識。

          2.2要立足于“小”

          所謂“小”,就是要做好思想政治工作,從小部分入手,以小見大。要變“大道理”為“小道理”,使得思想政治工作能夠更加生動具體,從而糾正了員工的錯誤和化解其誤解,消除了企業的改革對員工帶來的消極的影響。

          2.3要立足于“實”

          要將務實和務虛結合起來,不能夠空洞說教,而是要虛功實做。要實話實說,要關心員工,要給員工辦實事,讓員工更有工作的激情。

          2.4要立足于“帶”

          做好領頭羊,要帶動身邊的員工,用“帶”的方式來體現思想政治工作的威嚴,講究方式方法,以身作則,要員工做到的前提是自己先做到。尤其是在比較艱苦的環境下工作時,要親自在現場指揮,這樣不僅能夠凝聚每個人的心,而且能夠使得員工的思想得到有效的提高。

          3.企業文化五步走的方式實現政工宣傳四字經的具體措施

          3.1加強宣傳的力度,樹立一個良好的文化氛圍

          3.1.1可以制作一些相關的標語來激勵員工可以真正地熱愛自己的工作崗位并盡職盡責;需要統一一下宣傳展板的規格,圍繞安全警示等等主題制作各種類型的主題展板。

          3.1.2對宣傳隊伍要加強其建設,以此來提高政工宣傳的整體水平。

          通過選拔優秀人才的方式來組建一個優秀的宣傳工作組,然后通過開宣傳會的形式將其傳播,為提高宣傳的整體水平打基礎。

          3.1.3 需要擴寬宣傳的渠道。

          要將中心工作和政工工作相結合,將新聞宣傳的策劃力度加大,對其要及時總結和提煉關鍵。要深層次地挖掘公司特色,然后推動工作成果的成功轉化,以此來全面地提高企業在外部的總體影響力。

          3.2深層次的將企業的產業特色挖掘出來,將文化的基礎加以夯實

          3.2.1創新文化實踐。

          對于青年的員工,結合他們的綜合技能和在崗位方面的建樹開展一系列的文化教育活動;對于經常出差的員工來說,可以通過網絡的方式對其進行文化教育;對于女性員工,應該根據個人的職業發展進行專項交流;對于新來的員工,對他們進行企業文化的專門的教育。

          3.2.2打造品牌。

          公司應該深化企業的品牌優勢,符合時代的需要,能夠符合每個員工個性的發展,能夠為了企業的核心競爭力和創建文化氛圍做貢獻。

          3.3 對于活動的形式進行創新

          3.3.1 對于活動的載體應該進行豐富。

          公司可以成立一些協會,或者開展一些有意義的活動,使得員工的身體素質得以提升,從而加強對員工的關愛,使他們更加意識到企業文化的重要性。

          3.3.2進行增強友誼的比賽,增進合作。

          開展一些有意義的比賽,以友誼為第一,進一步增強企業的團隊凝聚力。

          3.4 重視并加強對于理論的學習,使得文化水平得以提升。

          3.4.1開設一些文化講堂,為員工搭建一個交流平臺。這樣不僅可以激發員工的工作熱情,為企業的發展打基礎。

          3.4.2 開展關于創新和實踐的調研,圍繞產業的發展等進行調查研究,形成研究成果之后推進一個學習型的組織建設。

          3.4.3 進行讀書和征文,開展一些演講比賽、新的交流大會,引導員工能夠廣泛地去交流,將崗位的建功和讀書活動相結合。

          4.結束語

          總之,通過以上諸多措施,公司基本的價值理念體系將會進一步的深入人心、深入人眼、深入人耳,企業通過企業文化的方式,對文化進行完善,發展,傳播以及強化,不僅能夠使得企業對于思想政治工作有效地進行宣傳,還能夠對企業的外部影響力有一定的積極作用。

          主站蜘蛛池模板: 免费无码A片一区二三区| 亚洲高清毛片一区二区| 成人无码精品一区二区三区| 久久精品国产免费一区| 中文字幕一区在线| 亚洲一区精品伊人久久伊人 | 国偷自产av一区二区三区| 国产精品一区不卡| 国产精品99无码一区二区| 久久一区二区免费播放| 日本视频一区在线观看免费| 极品人妻少妇一区二区三区| 久久AAAA片一区二区| 高清一区二区三区视频| 日韩精品无码中文字幕一区二区| 日韩一区二区a片免费观看| 国产在线精品一区二区夜色| 亚洲日韩国产一区二区三区在线 | 国产成人精品久久一区二区三区| 日韩国产精品无码一区二区三区| 国产无吗一区二区三区在线欢| 国语精品一区二区三区| 精品国产免费一区二区三区| 色系一区二区三区四区五区| 波多野结衣一区二区免费视频| 天堂一区人妻无码| 国产精品乱码一区二区三区| 丰满爆乳一区二区三区| 51视频国产精品一区二区| 亚洲一区二区三区高清在线观看| 国产成人一区二区三区视频免费 | 无码日韩精品一区二区免费| 久久精品人妻一区二区三区| 国产精品亚洲一区二区在线观看 | 色欲综合一区二区三区| 韩日午夜在线资源一区二区 | 国产精品美女一区二区三区| 日韩高清国产一区在线| 国产精品香蕉在线一区| 91在线精品亚洲一区二区| 性色A码一区二区三区天美传媒|